独家出品：精益安全管理体系

01精益安全管理体系介绍

五层次精益安全管理体系是谢华全老师根据其自身十多年跨国公司安全管理工作经验，同时汲取了全球安全业绩优异企业先进的安全理念，并结合了国内本土企业的安全管理现状，建立的由上至下全员参与管理实践的、具有高度可操作性、适配性和可持续发展性的新型安全管理体系。

迄今为止，谢华全老师团队已经将本套安全管理体系及相关方法工具在国内多个行业的数十家大中型企业成功进行了推广，并积累了丰富的实践经验，且充分证明了本套管理体系的可行性，实战型和前瞻性。

五层次精益安全管理体系模型如下：

02精益安全管理体系搭建的五个层次

承诺：强有力、可见的领导承诺，具体指由公司年度安全会议发布的方针、政策、目标、责任等；

安全理念：“坚信所有的伤害和职业病都可以避免”，统一思想意识，坚定信念，“零”目标一定能实现！安全理念是我们行动的原则也是我们做事的方向，安全理念展示企业对待安全的态度；

核心要素：企业安全管理关注的核心，实现零目标的具体途径；

程序与工具：程序是指针对每一个核心要素编制的管理程序，目的是约束相关者行为准 则使核心要素重在落地，是我们开展精益安全管理指导性文件。工具是指为了让每一个核心要素切实落地，达到预期效果所使用的保障措施和方法，如《个人安全履职计划》《六步审核法》《活动看板》《流程管理》等

标准与实践：标准是在程序文件指导下形成的具体文本，是作业指导书SOP，是惯例、准则、要求等等；实践是践行，是行动，是动作。

03体系岗位划分的三个级别

决策层：通常情况指副总以上至董事长以下的企业高级管理人员，拥有企业管理的决策权。亦可指企业成立的安委会。

直线管理层（职能部门）：通常指班组长以上至部门经理的企业中层管理人员，主体指企业的各职能部门，如生产部、设备部、安环部、工艺部等。

基层员工：通常指在生产现场的一线操作工人。

04管理职责的划分原则

员工做不好安全是直线管理层的责任；

直线管理层做不好安全是决策层的责任；

决策层做不好安全是安环部的责任；

安环部做不好安全是自己的责任；

各级管理者对其自身的安全直接负责；

安环部是咨询顾问、技术指导者。提供安全咨询、协调各项安全事务、解释安全标准和规章制度，从整体上推动安全工作。