摘要:工班是企业安全管理的基本单元,必须将班组建设作为安全管理的出发点和落脚点,通过各种形式提升工班安全生产管理水平,可通过以争创“安全示范班组”活动为载体,进一步落实班组安全生产责任制,夯实班组基础管理,推动班组建设科学化、规范化,全面提升班组
工班是企业安全管理的基本单元,必须将班组建设作为安全管理的出发点和落脚点,通过各种形式提升工班安全生产管理水平,可通过以争创“安全示范班组”活动为载体,进一步落实班组安全生产责任制,夯实班组基础管理,推动班组建设科学化、规范化,全面提升班组安全生产管理水平。 工班建设可以以“保安全、整设备、提素质、强管理”为宗旨,全面落实各项安全生产工作,工班人员必须做到“五清楚”,即设备运行情况交清楚,安全问题说清楚,异常现象写清楚,原始记录记清楚,签字确认盯清楚;工作开始必须做到“五检查”,即检查设备运行情况,检查设备记录情况,检查工器具可靠情况,检查现场安全情况,检查区域卫生情况;必须做到“五该”,即该想到的一定要想到、该问到的一定要问到、该说到的一定要说到、该走到的一定要走到、该看到的一定要看到,做到心中有数。 在日常管理中,班组可推行“三公开”、“三商量”、“三带头”工作法,主要包括“思想公开、缺点公开、工作公开”;“相关事情要商量、疑难事情多商量、重大事情必商量”和“带头学习、带头攻关、带头抢险”内容。并且利用工班会议时间,开展岗位安全培训及危险源辨识培训,组织学习安全事故案例,排查安全隐患,有效提升班组员工的安全意识。 同时,为调动班组成员工作的积极性,班组可积极推行班务公开,优化绩效考核,让班组成员都参与到班组管理中,不断夯实班组基础管理,以实现“零事故、零伤害”的安全目标。 |
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