摘要:精益管理是一项长期性工作，按照公司《安全生产事故隐患“大排查、大整治”专项活动》要求，生产调度室以“中秋节、国庆节”为契机，将精益管理向安全生产管理延伸，在部门内部开展安全自查自改，并对公司工程车辆进行督查验收，有效防范和遏制各类事故发生。
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精益管理是一项长期性工作，按照公司《安全生产事故隐患“大排查、大整治”专项活动》要求，生产调度室以“中秋节、国庆节”为契机，将精益管理向安全生产管理延伸，在部门内部开展安全自查自改，并对公司工程车辆进行督查验收，有效防范和遏制各类事故发生。 一是9月11日监控员对监控室的设备、设施安全运行及记录进行安全自查。对视频监控系统、尾矿库在线监测系统、变电站无人值守系统的软、硬件设备设施进行系统全面的检查，监控设备、设施安全运行正常，各项监控记录齐全。
二是9月15日对吊车、洒水车的安全性能、车辆维修保养记录进行检查。对车辆的灯光、喇叭、制动系统、传动系统、液压系统等部位进行安全自查，并对吊车的运行台账、自检记录、维修保养记录等进行检查。对尾矿库储水罐吊装焊接的吊车作业现场进行检查，吊车司机规范驾驶操作，在确保安全的前提下高效完成吊装任务。
三是9月27日对公司装载机、叉车自查自改情况进行督查、验收。对相关单位自查阶段发现问题整改情况进行复查，存在的一项安全隐患已经落实整改到位，杜绝了安全隐患的发生。 此次安全生产事故隐患“大排查、大整治”专项活动运用精益管理手段，切实做到了检查全覆盖、责任无盲区、管控无死角，对发现的问题整改到位，彻底消除安全生产隐患，杜绝发生安全生产事故。 来源：四方宣传 作者：生产调度室 刘建超 审核：艾淑玲 编辑：秦雨顺
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