脚手架的全过程安全管理，与你想的不一样，安全以外他们都要参与

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之前我写过《管安全这样可以更值钱，中建项目安全总监与你探讨晋级之路基础篇》《管安全这样可以更值钱，中建项目安全总监与你探讨晋级之路晋级篇》和大家分享了安全工作者如何变得更值钱，但是安全管理仅仅把自己管明白了才是开始，把相关人员都协调明白了才能真正实现安全，今天是我将安全专家蜕变之路更名为安全管理之道的第一天，我们一起学习以下脚手架的全过程安全管理，让我们一起来看一下脚手架的过程成安全管理，出了安全部以外，别的部门需要做什么。

做好脚手架的全过程安全管理，第一步是什么？有的人可能会说是物资进场验收，告诉你，大错特错了，等到物资进场再控制，已经晚了，说的好像材料不合格，我们有权利不让材料进场一样。脚手架的全过程安全管理，第一步是合同方面的工作，主要责任部门是经营部，或者称之为商务部、合约部，一个意思，有的地方会在物资部，虽然主要负责部门不是我们安全部门，安全部只是配合部门。但是我们该发挥作用的要发挥作用，如果在集团的材料合格供应名录中我们就可以省点心，因为这样的单位往往做着我们不是一个项目，质量方面不敢乱来，但是没在合格名录中的供应商，必须按流程考察、录用。你以为让你去考察仅仅是看材料和资质的，错，按流程考察、录用最大的目的是按流程做了考察、录用，看明白没，对按流程，什么意思？集团对流程有细致要求，你不按流程做，出了问题就是责任事故，但是你遵守了流程，即使出了问题也是工作疏漏，非责任事故，明白没？这里面还要注意相关合同条款要看一下，然后安全管理协议要签字盖章。

其次才是进料进场验收和抽样检验，抽样检验不用多说，技术部为主、物资部为辅，与安全部关系不大，但是材料进场验收安全部需要重点关注，尤其是三证一标的检查和材料外观是否合格，光靠物资部门这件工作肯定是做不好的，至于资质和材料检测报告什么的，一般而言，都没有问题。

后面紧跟着是施工方案和专家论证情况，主责技术部门、配合工程部、安全部，此处需要注意的是原则上必须先出方案，方案交底、安全技术交底后方可施工，需要进行专家论证的必须进行专家论证，这三个步骤缺一不可，也丝毫马虎不得。

架体搭设单位的人员管理也很重要，一方面是入场人员的安全教育，这个不用多说，再有一个必须审核特种作业人员操作资格证书，原则上必须是住建部门颁发的证书，在线核查结果必须打印、留存。

后面就是搭设、验收、使用、暂停、拆除五个过程管理，这个吧，我觉得就没有特别需要说的了，最需要注意的就是在搭设前监督配合工程部对作业人员进行安全技术交底，必须要签字。然后就是避免上下较差作业，当然最核心的是，在架体搭设之初，要监督实体搭设与方案相比基本一致，一定要避免方案很完美，实际做起来很烂的情况，架体基础积水、沉降、拉结点、扫地杆、剪刀撑、密目网、水平网、脚手板、架体荷载、验收等不再一一强调，把该拉的部门拉进来就可以了，一定要记住，安全不是安全部门自己的事，我们的职责是监督，想让我多干点，甚至想让我帮你干可以商量，但是该你参与的必须参与。