安全工作要既懂技术又会管理？我真的能力不够啊

12月30日，应急管理部国家安全科学与工程研究院在京挂牌成立。应急管理部、教育部按照“优势互补、共建共享、服务国家、国际一流”的原则，共建成立，依靠科技提高应急管理的科学化、专业化、智能化、精细化水平。

以解决重大科技和行业共性关键技术难题为导向，聚焦国家重大战略需求，围绕国际科学前沿，真正实现开放创新、优势科研资源融合，提高应急管理自主创新能力，打造安全科学与工程领域的高端智库、科技研发基地，创新团队培育基地、高端人才培养基地，为国家应急管理与安全生产事业提供有力支撑。

简单的说就是以科技手段解决技术难题，培养高端人才，实现应急管理、安全管理的智能化，专业化。再简单的说就是跟你没啥关系，因为你的档次太低了。

安全到底是技术还是管理的范畴，这确实很值得探讨一下。你说安全是技术，那你让企业负责人负责安全，要求他每个月检查，要下井跟工人作业，要懂得重大危险源的防控，他一个做企业管理者怎么可能懂这些，检查也是做做样子。你总不能让每个老板都文武双全，上天入地吧。你说安全是管理，那让我们这些基础安全人管谁？底下没一个兵听你指挥，上面都是你的领导，但说起来又责任重大，好像全企业都是你守护。管理个甚，每天除了抄送报表，填写记录，再有的就是开张罚单，就这都还的经过各上级的点头。

这样造成的局面就是安全人既没有技术又不懂管理。你没技术因为安全他不像某个具体行业，你会开叉车了你就懂叉车技术，你会烧电焊了你就是专业电焊工，你懂接电是专业电工，你会剪发你会炒菜都可以成为专业技术人员，并且只要你熟练了都可以越来越专业，越来越值钱。

但说你会安全这个实在太抽象了，什么是会，什么又是专业的安全人，你不可能因为懂得机床的安全操作就说你是专业的机床安全工，专业的砂轮安全工、专业的电力安全工、专业的危化品存储安全工。你懂安全你就得什么都会，而不是只会那么一点点。矿山、非煤矿山、危化品、金属冶炼等等，即便不需要每行都会，但至少每个大的项目你要都会吧，你们整个企业的所有作业的安全技术你都的会吧，你说这个要求高不高，你又如何会变得专业呢？

再说管理，你管谁？下面没有人是你的下级，都是你的平级，上面都是你的上级，无非是直接领导和间接领导的区别。如果是层级关系的话，安全确实是管不到人，理论上说包括企业负责人在内人人都归你管，但实际上人人又都不归你管。这样的组织结构也就造成了很大畸形，人家别的岗位都可以层层递进，员工-班组长-主管-负责人-经理-分管领导-副总，但安全人呢，只有安全员-部门经理-安全总监。没有层级的组织结构，没有晋升通道，上面的人寥寥无几，下面多少的茫然不知何去何从，就这？自己都不好意思说什么管理。

安全工作的岗位很重要，即要懂技术又要会管理，但确实能肩负这样的能力的人太少了。现实情况也的确如此，你指望安全员能做好这样的工作，实在是太看得起我们了。这就如同给了你一把水果刀，要你负责整个村庄的守卫，到处都是耍流氓的，你怎么玩得过他们。

这样的安全工作做不好也就不奇怪了，因为从管理的组织逻辑就有问题，任何地方维持秩序的都是一群装备精炼，令不法分子畏惧的战士。按照这种思路，那就要建立有专业素养，能让所有人的服从的安全队伍。这个队伍里也要有分工，某个人懂交通安全，某个人懂叉车安全、某个人懂施工安全、某个人懂机械安全，根据公司的实际情况配置。关键有必须在企业有地位有威严能镇得住场面的人物，只听从老大指挥不受任何掣肘。

总之，现在要求安全管理者既懂技术又会管理不切实际，目前我们这些从业者的水平真心有限。不如实实在在的将技术和管理分开，让有管理经验有威信的人来管理。再将每项安全技术细分，这样让每个安全员都简简单单，各司其职，明白自己要干什么，要学什么，学好学精。最好能打通晋升通道，那样就完美了。

一点天马行空的想法，不知大家意下如何？

关注我，用EHS的视角看世界，用大白话说安全。