摘要:10月19日下午，我院在行政楼三楼学术报告厅召开6S精益管理第二批推广科室总结报告会暨第三批推广科室启动大会，院领导、各科室主任、护士长、6S精益管理秘书及科室骨干100余人参加会议。 华医修制6S精益管理专家杨奇民做辅导总结报告，杨老师从上期作业完成情
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10月19日下午，我院在行政楼三楼学术报告厅召开6S精益管理第二批推广科室总结报告会暨第三批推广科室启动大会，院领导、各科室主任、护士长、6S精益管理秘书及科室骨干100余人参加会议。
华医修制6S精益管理专家杨奇民做辅导总结报告，杨老师从上期作业完成情况、第二期科室强化辅导及验收、红牌作战培训及实施、第三期推广科室选定及部分重难点科室辅导、后续计划安排等方面，全面报告了第二批推广科室打造情况，本周重点工作的开展以及第三批推广科室总体安排部署。通过辅导总结报告，职工进一步认识到6S精益管理每一项具体工作的内在含义，统一了思想，指明了方向，为6S工作的持续深入开展打下良好的基础。通过反馈6S精益管理打造过程中的亮点和问题点，在激发全员参与、群策群力提升6S管理打造效果的同时，也修正了工作中的典型问题，确保了医院6S精益管理既适用于业务开展需要，又符合标准化建设要求。最后杨老师强调，6S精益管理旨在外树形象、内强素质，其初衷在于提升医院服务质量，希望各科室在做好清扫、清洁、整理、整顿的基础上，结合实际工作需要，优化服务流程、规范服务标准、提升服务质量、提高患者就医体验，做好安全、素养，让6S精益管理成为医院的内在品质。
第二批推广科室泌尿外科执行主任、五官科护士长、产科6S精益管理秘书代表6S打造科室发言，他们深有感触的说到，6S工作开展前期，有些职工心里不理解、想不通，认为科室现在建设的很好了，为什么还要费时费力做这些“大扫除”。随着工作有序开展，职工渐渐感受到6S精益管理的重要性。事实证明，两整两清不是大扫除，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节。推行6s管理后，职工在工作细节上有了很大改变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎。定品、定位、定量，现场环境干净整洁，物品信息一目了然。科室6S打造让职工拥有了更加昂扬向上的精神状态，也将科室团队紧紧凝聚在了一起。一分耕耘，一分收获，打造科室付出了艰辛和汗水，也赢得了掌声和荣誉。
第二批推广科室验收小组由院领导、职能科室主任、6S专员等10人组成，现场验收从打造效果、团队状态、打造亮点、存在的不足等多方面评定，综合各小组成员打分，8个推广科室中，6个通过验收，2个未通过验收，评比出金奖1名、银奖2名、铜奖2名。院长助力黄卫刚为获得铜牌的心内科、泌尿外科颁奖，院长助理吾斯曼.达吾提为获得银牌的内分泌科、五官科颁奖，总会计师（6S委员会执行主任）李玮为获得金牌的产科颁奖。伴随着砥砺奋进的背景音乐，职工热情掌声，获奖的科室与在场人员分享着成果和荣誉。 根据医院6S精益管理工作总体安排，第三批推广科室为手麻科、创伤外科、儿科/新生儿科、普外肛肠科、放射科、功能科、供应室、血透室，总会计师李玮为第三批推广科室进行了授牌，标志着6S精益管理第三批推广科室打造工作正式启动，这是对选定科室的信任、也期待着他们在6S精益管理打造工作中取得好的成绩。 最后，总会计师李玮讲到，在推广科室全体职工的努力拼搏下，医院顺利的完成了6S精益管理第二批的推广工作，感谢推广科室的辛劳付出、感谢专家的精心指导、也感谢全体职工大力支持。第二批推广科室在借鉴和学习第一批样板科室的基础上，结合科室工作打造出新的亮点，提升了科室诊疗环境和服务质量，职工也焕发出更好的工作状态和精神风貌。要求通过验收的科室戒骄戒躁，也为未通过验收的科室加油鼓劲。6S精益管理只有开始，没有结束，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养，医院将加大考核力度，就是要把这项工作做好并坚持下去，融入到医院的日常管理中去。李总会同时讲到，第三批推广科室打造中，包含了外科系统、医技科室、以及手术室、供应室、新生儿病房等特殊科室，在打造中将面临更多新的问题，希望各科室充分发挥集体智慧，结合科室实际需要以及规范要求作出新的亮点。医院将利用引入6S精益管理的契机，通过营造一个干净、舒适、优质的就医环境，让广大百姓看得到、听得到、感受的到，真正践行不忘初心、牢记使命。 会议最后，现场职工再次将热烈的掌声献给对6S精益管理工作给予大力支持的院领导班子、一周来精心指导的专家以及辛勤付出的一线职工。 文 / 6S推进办 图 / 艾孜热提艾力·吾吉麦麦提 |
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