摘要:01 10月14日 ▲五图上下滑动查看更多 早上7:30 实木加工厂 召开9月份精益总结大会 内容有以下几点: 1、9月份精益总结及不足之处;
01 ▲五图上下滑动查看更多 内容有以下几点: 1、9月份精益总结及不足之处; 2、10月份精益工作计划安排,精益文化持续推行,内部奖惩制度,提案改善全员参与; 3、10月份生产目标,生产计划交期,打样标准,BOM精准,收官之战启动倒计时; 4、质量重视与控制,工段交接,工艺要求,原材料把控,减少成本,不接受不良品,不制造不良品,上下工序互相监督把控; 5、成本持续控制全员参与; 6、安全:①上下班的安全 ②防火防电的重视③生产中操作安全; 大会最后由黄厂给予9月份精益工作突出优秀人员颁发礼品及优秀团队现金奖励,奖励全体员工王老吉一罐鼓励大家积极参与,我成长,我快乐,大家齐受益。 早上7:50 椅子厂召开全体员工大会
会议主要有以下几个内容: 1.由生产李主管对9月椅子厂 精益PK积分排名进行公布,对排名第1 名和第2名的团队进行现金奖励,对参 与改提案的员工进行物质奖励。 2.由品质邓主管对9月份椅子 厂质量PK积分进行公布,对排名第1名 和第2名的团队进行现金奖励,对质量 排名后2名的团队进行负激励,对质量 意识强的质量标兵进行物质奖励。 3.由胡卫华厂长作总结: 一是注重质量意识,质量是工 厂的“生命线”,结合近期出现的质量 事故以及椅子厂内部的质量情况,我们 要充分认识到品质工作的重要性,究竟 我们自己的质量到底怎样,符不符合客 户的标准,要从自身找原因; 二是增强团队意识,良好的团 队氛围是干好工作的前提,椅子厂从改 为流水作业以来,团队配合的就变的非 常重要,如何分工、如何提高生产效率 是需要广大员工的相互配合的; 三是树立安全意识,安全生产 人人有责,近期椅子厂出现了一些生产 隐患,需要我们重视,员工作为第一责 任人,要及时汇报工具设备的问题,坚 决不带问题生产,个人财产安全、外出 人身安全等基本常识都要掌握。 四是明确下步工作,狠抓质量 工作,结合质量攻坚行动,落实奖惩制 度,责任追究到个人;推进精益工作, 持续倡导全员参与精益生产,提升工作 效率。
02 10月15日
▲五图上下滑动查看更多 比赛前由品质主管对整个比赛的操作规程、工艺质量、检验标准进行明确,比赛时间60分钟。结束后由本厂专业质检员及品质主管进行严格的评审,最终评出‘前三名’并颁发奖品作为鼓励,比赛目的是提高大家专业技能、增强品质意识、相互切磋,寻找差距,提高质量标准。
03 10月17日
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早上8:30 ▲五图上下滑动查看更多 下午14:30 集团精益管理推行中心吴工 组织港口片区革新办成员、组长级及以上管理人员 进行“卓越班组长”培训与测试 详细的讲解了班组长九段: 1、做榜样,2、做说教,3、做团队,4、做机制,5、做模式,6、做复制,7、做进化,8、做战略,9、做未来;现场解说及各种步骤,并结合日常工作中的管理要点跟运用情况,进行分析,找出工作中的不足及课题报告中的问题点,督促大家,让大家学以致用,
04 10月18日 ▲五图上下滑动查看更多 比赛前由精益办黄主管对整个比赛的操作规程、工艺质量、检验标准进行明确,比赛时间60分钟。 结束后由专业杨质检员进行严格的评审,最终评出‘前三名’并颁发奖品作为鼓励,比赛最后由雷厂与谷厂总结要班组全员参与提高大家专业技能、增强品质意识、相互切磋,寻找差距,提高质量标准 ▲五图上下滑动查看更多 目的为了让员工更重视质量,同时也可以提高个人的竞技精神和质量标准,比赛结束后,严飞厂长作点评并公布成绩,最后由李志其主管颁发礼品奖励并作总结。
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22厂开展6S现场检查活动
06 10月19日
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