摘要:完善管理制度，改进工作流程，加大日常巡查、夜班车间主任督查力度......今年以来，分厂以设备管理为突破口，提高工作效率，夯实安全生产基础，推动企业高质量发展。 完善设备管理制度，推进工作规范化 。 为进一步推进分厂设备管理规范化，分厂先后制定和修
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完善管理制度，改进工作流程，加大日常巡查、夜班车间主任督查力度......今年以来，分厂以设备管理为突破口，提高工作效率，夯实安全生产基础，推动企业高质量发展。 
完善设备管理制度，推进工作规范化。为进一步推进分厂设备管理规范化，分厂先后制定和修订《设备维护保养管理制度》，《特种设备管理制度》及《安全隐患工作排查制度》，全面梳理规范各种设备的管理、维护和检修保养，做到制度明确、科学管理、定期监督。 
完善台账，推动工作标准化。设备巡检、设备台账建立不流于形式，日常巡检发现问题举一反三，集中整治，制订预防措施。每次检修完后立即召开检修总结分析会，对异常问题分析，建立台账并制定预防措施，保证生产顺利进行，确保提高产品质量，提高生产效率。
定期组织设备故障、隐患排查整治工作。日常巡检发现的隐患，及时安排整改，对于暂时无法整改的隐患，建立未整改台账并及时制定有效的监护措施，根据实际情况安排整改时间。分厂每周定期组织安全隐患排查，进一步检验巡检工作质量和实效，为设备稳定运行提供强有力的保障。
加大培训学习力度。分厂加大培训力度，对设备人员及操作人员定期进行设备性能，操作规程理论知识培训，同时，根据实际具体情况，采用现场实操培训、观摩学习等形式，及时互相交流经验体会，以点带面，逐步提高操作人员理论知识水平和实际操作技能。
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