摘要:10月21日，宏济堂制药召开了主题为“优化流程 变革管理 创百年企业”的精益管理启动会议。宏济堂制药、力诺制药、力诺瑞特、力诺光伏等单位管理团队、部门负责人、骨干员工等约200余人参加。会议第一项为全体与会人员合唱《力诺之歌》，诵读宏济堂企业文化。
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10月21日，宏济堂制药召开了主题为“优化流程 变革管理 创百年企业”的精益管理启动会议。宏济堂制药、力诺制药、力诺瑞特、力诺光伏等单位管理团队、部门负责人、骨干员工等约200余人参加。会议第一项为全体与会人员合唱《力诺之歌》，诵读宏济堂企业文化。第二项为事务工作报告，常鸿彦、韩栋栋、赵维伟先后做了《精益管理工作报告》，汇报了开展5S精益生产推进实施情况。宏济堂制药董事长高元坤对活动做了点评与要求。
高元坤董事长表示，当前全球处于变革、创新当中，对企业和个人都是挑战，变化既是挑战也是机遇，要主动适应这种改变，只有在变化中抓住机会才能有所突破，才能成就自我。如何前行要靠自己选择，宏济堂人要齐心协力拧成一股绳。宏济堂制药要立足山东，走向全国，面对世界，就要学习传承历代中医药文化精华，学习传统中医药文化精神，取其精华去其糟粕，加快创新发展，没创新就没发展，不创新就会被淘汰，增强自身实力让宏济堂在全球变革的激流中脱颖而出。 管理活动是提高思想认识、工作能力的活动，通过管理将不合理的成本降下来，改善生产痛点，弘扬好的管理文化，增强宏济堂的核心竞争力，要通过5S精益管理发动员工群策群力。桥本老师讲的非常好，每位员工都要通过学习、培训提高认识，积极反思，认识到工作短板，通过提高认识补足工作中的短板。 5S精益管理第一阶段已推进一个月的时间，本次会议既是启动更是上一阶段的总结。5S精益管理是一次由上而下的管理活动、精益活动，更是思想改造与统一认识的活动，精细化管理要渗透到工作中的方方面面，从学习中不断进步，提高创新水平。为了保证效果，公司专门制定了考核方案，确保做实做深做透，取得实效，通过管理提高运营能力、营售能力和盈利能力。
尚和管理咨询公司董事长桥本正喜教授表示，很荣幸能听到高董事长务实的点评，九月下旬宏济堂制药已进行了第一次指导，希望本月能全面把活动做起来。总起来看，各个公司总共整理五六百张红牌，效果明显，希望各公司一把手能带领员工率先垂范，将活动落到实处。他提出，开展好5S活动首先要做好转培训，搞清楚培训目的，切实提高效率。员工要切实理解“全员参与”的含义，每个员工有不同的价值观，同一个现象有不同的认识，精益管理的目的就是要统一员工价值观和行为方式。桥本教授还以“石猫”的故事来诠释工作中如果死守老旧习惯将会带来一系列危害，希望能在工作中不断创新，不断突破自我。
在第一阶段活动中，制剂车间做的相对较好，得到了董事长的肯定，制剂车间孙明伟介绍了其心得体会。孙明伟表示，活动的成功开展、管理的有效提升，关键是负责人要做到率先垂范，他以门前通向垃圾桶的小路为例，讲述了只要负责人带头、管理人员带头遵守纪律与规则，就能带出好团队。他又以铺设通往停车场小路方便员工为例，分享了管理要重实际、不能讲形式的朴素道理。另外，管理中做好培训是关键，培训是改变意识和思想的重要方式，要通过培训发现问题、找到解决工具并与员工一起解决。三是发挥好全体员工的力量，车间的改进改善都是基于一线员工提出的好建议，通过分析采纳以后取得了很好的成效，车间对员工也给予了一定奖励，实现了双赢。
为了更好、更快地推进精益生产管理，提高产品质量、降低生产成本、提高综合效益，激励全体职工积极参与，根据公司推进精益管理的要求，专门制订了活动考核方案。考核对象为公司高管、部门负责人、各车间部室班组长/主管、员工、事务局成员，考核周期为周考核、月考核，考核方式为周、月考核 优秀部门、班组、员工评选奖励。
在启动仪式现场，由高元坤董事长和桥本正喜教授联合签署象征美好希望的足球，高元坤董事长寄语宏济堂“管理是宏济堂的根本”，桥本教授寄语宏济堂“改善魂”。未来，改善管理将是宏济堂制药创新发展的重中之重。
21日下午，桥本、胡鉴两位等专家和事务局成员，来到制剂车间，进行一线指导。制剂车间详细汇报了制作的各类汇报、取得的成绩、典型改进小案例、下一步的推进计划等。通过5S精益管理，制剂车间员工工作效率提高了，工作环境改善了，降低了不安全因素，盘活了积压闲置的物品。桥本、胡鉴听取汇报以后给予肯定，提出了建议。
比如，改善前后的照片对比要有区分，普通的可以集中归置，有代表性的、成效比较大的要重点突出；一次红牌作战时间不宜过长，比如3小时一次的红牌作战可以分成三次1小时的，活动要全员参与但制作海报时留下制作人员即可，其他人员返回工作岗位，有效使用时间。开展贴红牌前要充分做好准备，和参与人员介绍清楚活动目的、内容，准备好必要的物品和工具（红牌、笔、胶带等）。由于对活动初期员工接受快慢程度不同，转培训非常重要，讲师要提前准备好教材，每次培训人数不要过多，不超过20人为宜，确保培训效果。
专家来到本次开展红牌活动的区域包材暂存房间与小儿消食片、复方丹参片生产线，专家看的非常仔细，关重细节，就金鸣片等产品的包装箱的领用、存放、数量等进行了交流，提议做到随领随用，不必占用暂存房间。桥本教授拉开抽屉，查阅相关文件，他特别注意到了文件的有效性和及时性，表示文件的有效性与及时性也属于整理的范围，就此与工作人员进行了沟通。他认为笔筒内的签字笔数量过多，专门拿出一支拧开察看是否还能继续使用，其关注细节的举动给在场人员留下深刻印象。在小儿消食片生产线上，认真察看了生产批次记录等。 对制剂车间现场指导结束以后，根据计划由质量中心进行了关于推进5S活动汇报。根据培训计划，本次活动时间为四天，包括21日上午半天的集中培训与三天半的现场指导，专家与事务局成员将深入各车间、部室进行现场指导，将动推向深入。 |
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