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    精益管理培训|11月份PMC-卓越的生产计划与物料控制管理培训

    2019-10-23 00:29 作者:精益生产咨询师 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:【公告】11月22--23号天行健咨询PMC-卓越的生产计划与物料控制管理培训确定开课! PMC-卓越的生产计划与物料控制管理课程介绍 中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理,最终必将走向数字化、信息化和智能化管理

    【公告】11月22--23号天行健咨询PMC-卓越的生产计划与物料控制管理培训确定开课!

    PMC-卓越的生产计划与物料控制管理课程介绍

    中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理,最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化,变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生产运营指挥大脑有了新的定位和要求,少量批量订单,大量多品种、少数量、短交期的订单,还有部分定制的样品、一次性订单成了企业订单的混合组成模式,这种趋势越来越趋于柔性化需求的生产运营模式。

    整个课程将结合ERP 系统的管理基础获取MDS 销售订单和生产预测--- MPS主生产计划---APS 自动排程管理--- MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购---MES 生产执行系统---DRP分销资源计划---PO订单跟踪管理---VOI/VMI/JMI/JIT零库存系统等多种形式的库存管理系统,配合---IMS//RF ID防错防呆智能控制跟踪管理等为主要引线系统说明PMC系统管理的学科,全面提升企业竞争力。

    课程对象

    适合对象:接单部门、生产计划/物料计划部门、采购仓储部门、制造部门、生产运营部门等有志于了解生产计划与物料计划的专职人员;

    不适合对象:完全没有PMC管理经验的人,非生产运营的关联人员;

    学习目标

    该课程设计2天的内容,全面而系统地把教学、科研、实践的经验融为一体,旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制管理的基本理念和方法运营系统的构建。

    1. 通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划到工序产品计划的分解,产品类别计划与物料计划制定的方法和逻辑关系的建立、安全库存与最低库存设定的具体方法等,

    2. 通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。

    3. 让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。

    4. 让越来越多的企业从PMC管理中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。

    课程大纲

    第一章  企业现状管理瓶颈分析
    1. 销售没有计划,下单马上要,造成最终不能按交期出货;
    2. 插单和消单都说是客户的要求,造成后工序重复多次的修改;
    3. 各部门管理职责不清,经常各自为政,造成工作管理不便;
    4. 计划不如变化,整天忙于救火之中,身心疲惫;
    5. 生产交期很难完成,最后都成了老板的事;
    6. 库存越来越多,仓库越来越小,呆料越来越多;
    7. 物料该来的不来,不该来的仓库却有一大堆,造成有料没得用;
    8. 物料是来了,但品质又不合格,造成有料不能用;
    9. 供应商交期延误、品质不良频发,只能哑巴吃黄连;
    10. 面对多品种小批量的生产既爱又恨,爱的是订单来了,恨的是不赚钱;
    11. 生产现场异常频发,生产效率低下,生产周期长,难以应市场的快速需求;
    12. 生产不顺,是部门和岗位的职责不清,还是体系不健全
    13. 开生产计划会就是开生产管理人的批斗会;
    14. 车间的生产计划数量是达成了,为何出货计划却没完成;
    15. 您投入100个,想要90个,数量总是把不准;
    16. 为何生产管理的人到现场去被人称为“疯婆子、臭老九”,遭人讨厌
    17. 视频案例讨论:
    第二章  PC生产计划与控制管理
    1. 设计生产运营部门的部门方针和行动计划
    2. 设定PMC部门的关键管理指标(KPI)
    3. 设计高效合理的PMC运作组织架构
    4. 优化现有部门组织归属权与责权利的分配管理
    5. 制订生产计划管理流程(案例解析)
    6. 明确生产计划部门的计划制订与跟进管理事项
    7. 生产计划与企业内部各部门间的职责
    8. 如何制作产销定例会,避免开会无人、参会无话
    9. 如何制订月度计划到每日计划的管理规范(SOP)
    10. 设计柔性化生产计划的管理体系
    11. 产品主计划的编制模式
    12. 一级计划:制订企业3~5年的中长期战略生产计划
    13. 二级计划:制订企业年度生产计划
    14. 三级工厂月度总计划怎么制订
    15. 四级生产计划---每日生产计划与实绩的控制管理
    16. 五级计划及控制管理---每个工程每天的计划及控制管理
    17. 六级计划及控制管理---每类品名,每天产量排产计划与控制管理
    18. 七级计划制订与控制管理---每类品名、每个工位优先顺序排程计划
    19. 多品名少数量短交期产品的计划与控制管理
    20. 推进中国制造2025,两化融合如何在PMC体系中运用
    21. 工程最大能力评估与控制管理
    22. 全面库存管理(原材料、消耗品、半成品、完成品)
    23. 全面减少企业库存案例分析:五金加工视频案例分析
    24. 建立CFT跨部门的快速响应机制(也适合急单、样品制作、一次性订单)
    25. 生产优先排序如何管理
    26. 如何对应插单或消单的管理措施
    27. 生产计划达成的每日状况如何用目视化管理
    28. 如何建立交期回答跟踪流程管理
    29. 如何快速回答订单交期
    30. 出货指示作业如何操作
    31. 如何建立每月产销计划与实绩的推移管理
    32. 每月生产、出货计划与实绩的推移怎么管理
    33. 每类品名、每天投入计划与实绩如何控制管理 
    34. 每天、每类品名销售计划与实绩如何控制管理
    35. 出货差数(尾数)如何对应管理
    36. 如何建立出货资料修改流程管理
    37. 如何建立捆包指示一览表
    38. 生产、出货与在库增减如何统一化管理
    39. 如何建立直送管理机制
    40. 订单对账单都由哪些部门协同管理
    41. 如何建立每天每次的出货关联资料的提出遵守率管理
    42. 建立客户满意度调查跟踪管理有什么意义
    43. 如何运用五原则分析法对对减少库存的问题点进行分组讨论
    44. LP精益生产价值流改善,解决短交期,多品种小批量生产的生产模式。
    45. 如何设计PC的KPI绩效考核管理
    46. 教学视频案例:CANON(佳能)多品种小批量快速组线生产模式的视频案例分组讨论
    47. 辅导咨询案例:捷安特企业PMC生产运营咨询辅导项目讲解
    第四章  MC物料计划与控制管理
    1. 建立物控部门的KPI
    2. 如何建立企业物流信息流管理示意图
    3. 如何建立申购方法的标准化管理
    4. 常备性物料的需求计划如何做
    5. 专用型物料的需求计划如何做
    6. 什么是订购前置时间,如何设置
    7. 什么是订购点,如何计算
    8. 什么是订购量,如何计算?
    9. 安全存量如何设定
    10. 最高存量如何设定
    11. 最低存量和零库存量如何控制管理
    12. 建立BOM(单耗/损耗)表有什么用处
    13. 如何建立BOM管理表
    14. 如何设计与合理运用损耗和损耗率
    15. 如何建立BOM 料件单耗生产DATA(清单)
    16. 如何利用生产计划计算物料需求量
    17. 如何确认物料的申购/入库/在库/安全存量等
    18. 供应商资源整合管理对企业的利弊是什么
    19. 物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联
    20. MC物料KPI绩效考核内容如何设计管理
    21. 咨询辅导案例:面包设备加工企业PMC生产运营咨询项目讲解
    第五章  二维码(QRC)物料跟踪识别控制管理(完整案例)
    1. QRC产品跟踪系统过程控制管理的优势
    2. 主要6大模块跟踪执行功能
    1) 收料管理
    2) TQM 全面品质管理
    3 ) 入仓管理
    4) 发料管理
    5) 生产过程QRC编码控制管理
    6) 物料过程文件控制追踪管理
    3. 专门为精密制造业量身打造的产品智能追踪系统(视频)
    4. 中德企业典范:无人化的PMC管理系统的运用
    第六章  现场学员PMC问题解析

    主讲老师

    王国超老师
    拥有自己的多家企业,涉及实体生产、进出口公司等
    曾多次去美国、日本、德国研修。参加过管理技术世界研讨会、新生产变革研讨会、成本递减世界发表会、管理技术/生产技术转让承接,国外工厂多次搬迁中国建厂等精益管理经验。曾受到日本知名精益管理大师岡田、小川、长召的亲传与中国工厂的现场指导。
    【工作经历】
    93  年开始工作:
    职业经理人经验:王国超老师曾在全球标杆日本跨国集团---太阳诱电株式会社工作20年。历任制造部部长、生产管理部部长、设备管理部部长、仓储物流部部长、事业企划部部长、工厂长等职务,其中担任工厂长8年(相当于中国集团总部制造管理总监)。
    曾多次去日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会,并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社的《成本改善国际研讨会》, 04年9月-05年1月韩国太阳诱电的《管理技术和生产技术转让对接》, 2010年10月-11月日本国群马县太阳诱电本社的《新生产方式改善成果研讨会》等。
    08 年开始进入企业咨询、讲师的职业生涯。

    课程特色

    1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导;

    2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;

    3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

    注:

    同一家企业报两天课程,3人以上报名(含3人)享9折优惠,

    5人以上报名(含5人)再享8折优惠

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