七步，落实安全管理

统一思路，提高安全意识

通过各种安全活动、安全讨论、安全培训统一思路，提高安全意识，从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我为安全”转变。通过制定完善的安全管理规章、制度，标准、流程使安全措施到位。

推动本质安全建设

集中智慧、深入分析、落实到位，推动本质安全型企业建设，从本质安全“人、设备、环境、制度”的四要素入手，坚持继承与创新相统一，营造一种和谐的安全文化氛围。

从“严管理、严纪律、严作风、严责任”四个方面落实安全管理“严”字当头

严管理，通过制定和定期修编《安全生产管理制度》，从综合管理、人力资源管理、安全生产责任制、安全监察工作制度、月度安全分析会制度、两票管理、反违章管理、消防安全管理、文明生产管理、信息安全管理、危险点分析与控制工作管理、安全教育培训管理、安全例行工作管理制度、安全生产应急管理、设备管理等管理制度的执行来落实严管理的要求。

严纪律，严格执行《安全生产管理条例》、《事故调查实施细则》、《调度运行规程》、《生产区域准入及作业管理制度》、《安全生产各岗位工作职责》、《本质安全措施计划》、《安全生产绩效评价标准》和相关法律、法规，强化安全生产管理，严肃工作纪律。

严作风，严格思想作风、工作作风、领导作风和生活作风。以对事业、对工作、对家庭高度负责的态度，以求真务实、真抓实干的工作作风，集中精力，抓好安全，把问题解决在现场、把隐患消除在萌芽、把安全措施落实到岗位，积极为创造良好的安全生产条件和环境。

严责任，按照生产安全事故责任追究的规定，健全内部的事故责任追究制度，制定了《安全生产责任制》、《安全监察工作制度》、《月度安全分析会制度》、《两票管理》、《反违章管理制度》、《消防安全管理》、《信息安全管理规定细则》、《危险点分析与控制工作管理办法》、《安全教育培训管理制度》、《安全例行工作管理制度》、《安全生产应急管理办法》等安全管理制度，加大惩处力度，严格追究生产安全责任事故责任。

加强过程监督

从规范职工日常作业行为入手，加大安全风险预控和过程监察力度。每个职工都须严格遵守《安全生产工作规定》、《电力安全监察规定》，严格执行《电力安全工作规程》、《电力安全事故调查规程》和各种行之有效的规章制度，不断提高安全生产水平。

事前预控、事后考评

通过每月召开安全分析例会，实现事前预控、事后考评。各部门负责人和安全网成员每月参加月度安全分析会，研究分析安全生产工作，掌握安全生产现状，分析上月危险点预控措施落实情况，明确当月危险点及预控措施，协调解决存在的问题，提出与安全有关的绩效考评意见。使安全生产各项工作高效运转、政令畅通。各部门还每月开展安全活动，传达和落实月度安全分析会的各项安全工作要求，集中学习每月下发的安全学习资料，进行安全生产危险点分析、预控措施分析、总结落实情况。领导定期参加各部门的安全活动会，和员工一起查问题、找隐患，定措施，保证了安全部署的层层贯彻、安全信息的层层传递、安全措施的高效执行。

抓小事、查隐患

将事故消灭在萌芽状态。建立有交叉安监模式，通过各部门兼职安全员对各部门安全工作的交叉安监，对违章事件，设备巡视检查记录，原始记录、计算机维护记录、技术台帐记录、安全活动开展情况、机房作业现场、生产纪律和不安全的情况进行检查。发现问题后按“四不放过”原则严格分析原因、落实反措、明确责任、开展教育。

确保生产区域安全

制定了《生产区域准入及作业管理制度》，对生产区域划分、现场准入、作业管理等事项做出了明确规定，重点对外来人员进场作业的安全教育和现场管理提出了具体要求，以确保生产区域安全。