摘要:很多人也许不理解精益管理的含义,认为精益管理就是简单的管理,怎么还谈精益呢? 殊不知,精益管理也有它潜在的道理,精益管理就是管理要做到“精”和“益”,“精”,即少投入、少消耗、少花时间,提高产量; “益”,即多产出经济效益,实现企业升级的目标
吉林鑫达钢铁有限公司发电厂积极响应集团号召,全力开展精益化管理,推行现场6S管理制度,充分调动全体员工的积极性和聪明才智,及时消灭缺陷和浪费,保证了设备运行稳定,降低了生产成本,提高员工工作效率。发电厂根据自身实际情况推行精益管理,主要从以下几个方面开展:
一 成立精益管理小组,明确职责划分。
二 开展精益管理培训,加深员工精益理念。
三 改善生产现场,常态化保持。
四 降低成本,消除一切浪费。
发电厂通过开展精益管理,不仅降低了生产成本,提高了设备运转率,降低了设备故障率,而且保障了生产质量,为实现鑫达百年强企梦奠定坚实的基础。 - END - 作者:牟建 校审:徐小艺、李晓娜 以上文字、图片版权均归河北鑫达集团所有 |
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