摘要:常州朗锐铸造有限公司是我区第一批国家二级安全生产标准化企业,近年来,企业在安全生产管理上进行了有益的尝试,通过精益管理提升安全生产水平。 朗锐铸造在多年的安全生产管理实践中认识到,班组工位是企业最基本的生产单位,是企业安全管理的最终落脚点,
常州朗锐铸造有限公司是我区第一批国家二级安全生产标准化企业,近年来,企业在安全生产管理上进行了有益的尝试,通过精益管理提升安全生产水平。 朗锐铸造在多年的安全生产管理实践中认识到,班组工位是企业最基本的生产单位,是企业安全管理的最终落脚点,将安全生产工作细化到班组工位这一层面。 公司定期将安全生产要求布置到班组,对关键设备实行每天点检制度,加强安全隐患的自查自纠,要求操作使用人员在每天使用前进行点检,及时发现问题,同时,公司在班组生产作业现场安置安全目视化看板,使各种安全管理要点清楚明了。 常州朗锐铸造有限公司 总经理 朱正锋:细化到每个工位 工位上的不安全因素 危险源 将它识别 识别以后再跟工位具体的员工进行结合 让他知道他本工位所存在的安全隐患是什么 隐患的处置方法 这样从一个宏观的安全管理细化到具体的每一个最小的步骤 工位的安全本质度提升了 整个的安全管理就能有所改善 朗锐铸造:重复违章行为安全专项治理活动成效显著 除了精益安全工位的管理理念,在今年年初,公司又开展了重复违章行为安全专项治理活动,从活动开展至今,公司生产现场安全环境得到有效改善,违章行为明显减少,重复违章和隐患发生率下降87%,有效夯实了安全管理工作基础。 公司对2015年以来76次安全检查记录中的208项安全违章行为和安全隐患进行统计分析,以隐患出现的频次、可能导致事故的概率和后果为依据,整理出具有公司特色的29条常见典型的重复违章行为,汇编印制成册,下发给员工。公司又制定了《29条重复违章行为管理规定》,将重“复违章行为和常见安全隐患”作为日常安全管控的重点,组织开展专项治理活动。 【同期声】常州朗锐铸造有限公司 总经理 朱正锋:我们今年把它作为一项制度固化下来 让员工不断地对这个有所了解 结合到实际不断地改善 从这项制度实施以后 今年上半年整体的重复违章比例是大大地下降 在深入分析隐患重复发生根本原因和员工心理、制定针对性管理措施的基础上,公司组织对“29条重复违章行为”进行专题培训学习,组织开展专项安全知识竞赛活动,制定专项考核办法,今后还将持续加大安全隐患整治力度,逐步降低重复违章行为和常见安全隐患发生的概率,不断提高生产现场安全本质度,为公司安全发展快速发展奠定坚实的基础。 |
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