企业做精益项目不能以降低质量减少薪水降低安全为代价

精益管理中，降低成本最愚蠢的做法就是减少前期的预防成本投入，导致后期生产失败，措施不当来补救的成本居高不下。我们知道，每一个下工序才发现的不良，都需要花费10倍甚至以上的成本能能弥补。

企业降低成本增加效率，最不应该做的事情，就是降低质量，减少薪水，还有降低安全系数。在管理中，我们当然期望通过加大可控成本的投入来减少结果成本，因为最终客户买单时的价格很大程序上影响了接入的订单数量。但即使如此，也不能以质量为代价，以安全为代价，以员工的薪水为代价，这样就得不偿失了。

克劳士比说：质量也能够用金钱衡量，如果我们把做错及重做的事情损失费用加上来，已超过总收入的20%，不符合要求的代价达到税前利润的5倍。

所以我们要在第一时间把时间做对，做正确。精益生产核心就是一次性把事情做对，减少失败，报废，降低成本。从来就没有既好做又能轻易做好的项目，这其实是需要企业全员的参与，咨询公司的正确引导。

用积极的心态去面对，也是精益生产中对从业者最基本的要求。