摘要:精益生产|智能制造|管理前沿 我们来自丰田,分享生产技术与管理方法 建筑业从业人员以青壮年居多,都是家庭的顶梁柱,每起伤亡事故的背后,都是一个或多个家庭的毁灭和永远的伤痛。事故原因错综复杂,有市场环境原因、有企业和项目管理问题,也有工人安全意识
精益生产|智能制造|管理前沿 我们来自丰田,分享生产技术与管理方法 建筑业从业人员以青壮年居多,都是家庭的顶梁柱,每起伤亡事故的背后,都是一个或多个家庭的毁灭和永远的伤痛。事故原因错综复杂,有市场环境原因、有企业和项目管理问题,也有工人安全意识不强的因素。 反观有些国家建筑业安全事故就很少发生,例如日本。这一方面得益于日本建筑工地都是产业工人,经过了专业训练,另一方面得益于日本健全的安全教育与引导体系。 今天就给大家分享日本工地的安全管理秘诀,希望能够对你有所启发! “三心”文化 在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备“三心”思维想法:恐惧心、羞耻心、良心。 如果没有做好,出了问题,我会受到惩罚。 如果没有做好,出了问题,这是作为技术人员的耻辱。 如果没有做好,出了问题,自己会极其良心不安。 日本建筑行业的座右铭:别给别人找麻烦。看似简单的一句话,内涵很深刻。不同于中国从上到下的责任传递式管理,日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。 安全管理 1 日本安全管理体系 死亡1人的代价:赔偿金高达1亿日元(约632万元人民币),事故施工单位3年内不得参与政府工程投标,总包单位项目经理和分包责任人员免职处分,并在各种媒体前向公众谢罪。 日本自1996年开始实施职业安全健康管理体系,1996-2014年间,建筑业安全事故死亡率(占总从业比) 从每万人1.5下降到0.75。 2 日本安全管理制度 安全早会 日式安全管理重要一环,也是一项非常具有日本特色的制度。 KY活动 即危险预知,让作业人员认识到危险源及当天的重点项目,从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决,上墙展示并每日存档。 安全看板 除了图文并茂的各种安全指示外,还明确了当日最关键的事项,如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。 月度安全色 每月制定一种安全色,用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。 3 日本安全生产措施 宣传 防护具 每位工人的安全帽上都必须标注个人姓名和血型,以便在出现意外事故后,能够及时采取救助措施,减少救助时间,提高救助效率,这点值得我们学习。 临边防护 4 文明施工 工地周边 场容场貌 办公环境 物资堆放 工完场清 品质管理 1 设计人性化 以人为本的理念贯彻于产品之中。 2 施工精细化 操作精细,考虑周全,细节完善。放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米,采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致,除了尺寸,还有文字说明。 3 管理可视化 把隐蔽的、复杂的,变成简单的、易于辨识的。 4 装备自动化 提供稳定的品质,减少人工的不稳定因素。 进度管理 日本工程的计划管理体系:工序分解是基础,穿插施工是核心,技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划,每日进行检查和核对,实现计划管理的精细化。 计划编制 计划的检查与调整 穿插施工的应用 穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心,不论项目大小,均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层,但依靠取消湿作业和各工种穿插施工,最终达到减少人工和总工期优化的效果。 档案管理 1 日本的工程档案分类:过程档案 2 全过程影像化——以钢筋焊接为例 3 日本的工程档案保存期限 纳百家之长以厚己,好的经验做法值得我们学习与借鉴! |
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