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    「安全」死亡率0.75

    2019-11-11 18:21 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:精益生产|智能制造|管理前沿 我们来自丰田,分享生产技术与管理方法 建筑业从业人员以青壮年居多,都是家庭的顶梁柱,每起伤亡事故的背后,都是一个或多个家庭的毁灭和永远的伤痛。事故原因错综复杂,有市场环境原因、有企业和项目管理问题,也有工人安全意识


    精益生产|智能制造|管理前沿

    我们来自丰田,分享生产技术与管理方法

    建筑业从业人员以青壮年居多,都是家庭的顶梁柱,每起伤亡事故的背后,都是一个或多个家庭的毁灭和永远的伤痛。事故原因错综复杂,有市场环境原因、有企业和项目管理问题,也有工人安全意识不强的因素。




    反观有些国家建筑业安全事故就很少发生,例如日本。这一方面得益于日本建筑工地都是产业工人,经过了专业训练,另一方面得益于日本健全的安全教育与引导体系。

    今天就给大家分享日本工地的安全管理秘诀,希望能够对你有所启发!

    “三心”文化

    在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备“三心”思维想法:恐惧心、羞耻心、良心。

    如果没有做好,出了问题,我会受到惩罚。

    如果没有做好,出了问题,这是作为技术人员的耻辱。

    如果没有做好,出了问题,自己会极其良心不安。

    日本建筑行业的座右铭:别给别人找麻烦。看似简单的一句话,内涵很深刻。不同于中国从上到下的责任传递式管理,日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。

    安全管理

    1

    日本安全管理体系

    死亡1人的代价:赔偿金高达1亿日元(约632万元人民币),事故施工单位3年内不得参与政府工程投标,总包单位项目经理和分包责任人员免职处分,并在各种媒体前向公众谢罪。

    日本自1996年开始实施职业安全健康管理体系,1996-2014年间,建筑业安全事故死亡率(占总从业比) 从每万人1.5下降到0.75。



    2

    日本安全管理制度

    安全早会 日式安全管理重要一环,也是一项非常具有日本特色的制度。


    KY活动 即危险预知,让作业人员认识到危险源及当天的重点项目,从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决,上墙展示并每日存档。


    安全看板 除了图文并茂的各种安全指示外,还明确了当日最关键的事项,如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。


    月度安全色 每月制定一种安全色,用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。


    3

    日本安全生产措施

    宣传


    防护具

    每位工人的安全帽上都必须标注个人姓名和血型,以便在出现意外事故后,能够及时采取救助措施,减少救助时间,提高救助效率,这点值得我们学习。




    临边防护



    4

    文明施工

    工地周边


    场容场貌



    办公环境


    物资堆放



    工完场清



    品质管理

    1

    设计人性化

    以人为本的理念贯彻于产品之中。



    2

    施工精细化

    操作精细,考虑周全,细节完善。放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米,采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致,除了尺寸,还有文字说明。






    3

    管理可视化

    把隐蔽的、复杂的,变成简单的、易于辨识的。





    4

    装备自动化

    提供稳定的品质,减少人工的不稳定因素。





    进度管理

    日本工程的计划管理体系:工序分解是基础,穿插施工是核心,技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划,每日进行检查和核对,实现计划管理的精细化。

    计划编制


    计划的检查与调整


    穿插施工的应用

    穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心,不论项目大小,均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层,但依靠取消湿作业和各工种穿插施工,最终达到减少人工和总工期优化的效果。

    档案管理

    1

    日本的工程档案分类:过程档案



    2

    全过程影像化——以钢筋焊接为例



    3

    日本的工程档案保存期限


    纳百家之长以厚己,好的经验做法值得我们学习与借鉴!

    (责任编辑:环球精益网)
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