摘要:加油站管理的核心部分就是安全管理。作为危化品行业,安全要时时关注。加油站的安全管理可以分为几个阶段:事前管理、事中管理与事后管理。 事前管理阶段,最重要的点是屏障思维。在日常工作中作为管理人员要按照表格程序做好检查,组织各班组班长按表格做好
加油站管理的核心部分就是安全管理。作为危化品行业,安全要时时关注。加油站的安全管理可以分为几个阶段:事前管理、事中管理与事后管理。 事前管理阶段,最重要的点是屏障思维。在日常工作中作为管理人员要按照表格程序做好检查,组织各班组班长按表格做好日常的检查,在安全事故发生前防患于未然,鼓励员工发现安全隐患的时候积极上报,建立奖励机制,完善安全档案。 事中管理阶段,最重要的是处理事故的方式。人身安全是第一位的,不管发生任何事故,首先要救助受伤人员,然后才是抢救财产,最大化的减少事故的影响。这里涉及到一点就是要做好员工日常紧急应变程序的培训,让他们明白在发生事故时怎么处理,比如发生油品泄漏时应该做什么,怎样做,事后怎么上报,作为油站管理者,这就是平时培训的重点。 事后管理阶段,最重要的是做好安全事故的上报与总结经验。做好安全PDCA闭环,发现安全问题,解决安全问题,检查处理过程中存在的问题,做好记录与总结,更新油站安全日数据。 安全是科学,在日常工作中,我们应该做好事前,事中,事后的管理,其中事前管理是核心,事中管理和事后管理是重点,只有充分做好事前管理,才能把危险扼杀在摇篮里。 |
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