摘要:2017年10月25日17:40，襄阳美利信二期精益改善启动会在新办公大楼北京厅召开，公司总经理、各部门领导及精益项目组成员参加了会议；此次会议特邀凯善咨询公司廖总、杨老师、李老师参与指导，本次会议由精益信息部周有智主任主持。 主要议程 本次改善的主要目
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2017年10月25日17:40，襄阳美利信二期精益改善启动会在新办公大楼北京厅召开，公司总经理、各部门领导及精益项目组成员参加了会议；此次会议特邀凯善咨询公司廖总、杨老师、李老师参与指导，本次会议由精益信息部周有智主任主持。
主要议程
本次改善的主要目标是支持公司层面运营绩效KPI指标达成及夯实基础管理；主要围绕产能效率提升、质量损失改善、生产计划排产和基础管理改善，详细如下：
效率提升：压铸车间、清理车间、机加车间的效率提升；
质量改善：采用新的DMAIC方法，针对质量问题严重的产品进行改善，选取了BECH油底壳、EP6缸体、SGM变壳三种产品进行质量攻关；
生产计划排产：协助完成ERP计划的信息化排产；
咨询公司指导
咨询公司廖总指导，二期开展的精益项目中，现场5S是重中之重，为效率和质量改善提供标准支持。
同时廖总指出，在二期精益项目中，项目组要深入到现场中去，策划方案性的工作由精益办和咨询老师提前做好，到现场之后就落地实施。希望各个改善团队尽力去做，大胆尝试。在改善过程中，盯紧数据，及时总结，快速见效，注重现场，注重结果。
总经理指示
後藤总对精益项目组和咨询公司的指导表示感谢，同时对精益项目的推进提出了要求：
1、各部门已经制定了KPI，希望各部长把KPI结合精益项目实施，把精益活动充分利用好；
2、各位领导要以短期内马上能得到结果的思想去行动，改善之后要有好的结果，要把精益活动的经验掌握起来，将改善思想持续下去；
3、 标准化方面，强调标准化的执行，希望各位领导重点关注标准化的执行；
4、5S方面，5S为质量和效率提供标准支持，是重点坚持实施的精益项目；特别是在交付如此紧张的时候，做好5S才是一个优秀企业的体现。
精益项目开展，要求项目组做到“三现主义”，着手现场，基于现状事实，齐心协力迅速推行改善。
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