摘要:精益改善周是综合应用精益西格玛和IE的改善技术，对待定（或选定）的目标或任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善的目标。通过改善周活动创建一种成功的模式，再由点到面进行推广和应用。 01 12月2日上午10:00，武汉格力JIT精益改善周启动会在TPQ301
 “精益改善周”是综合应用精益西格玛和IE的改善技术，对待定（或选定）的目标或任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善的目标。通过改善周活动创建一种成功的模式，再由点到面进行推广和应用。 
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12月2日上午10:00，武汉格力“JIT精益改善周”启动会在TPQ301会议室召开。武汉格力总经理助理罗文源、总经理助理徐伟以及全体改善周团队成员参与了本次启动会。
本次改善周由工艺设备部主导开展，改善周的主题是：总装二车间26线JIT改善和结构件分厂天井机面板线JIT改善。同时还有部分成员将参加总装二车间参观通道上精益工装的改善工作。
启动会第一项：由工艺设备部增效科科长周光对本次改善周整体开展时间、团队及目标进行了简单的介绍，整个改善团队由40名成员组成，分别来自总装、两器、控制器、结构件、质控、物流、工艺、生产、采购等各相关单位同事，包括车间主任、线体班组长、辅助和现场作业员工以及19届的大学生团队。
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启动会第二项：由总经理助理徐伟就本次活动的开展作动员，徐伟指出：改善周所有成员需“不忘初心，牢记使命”，改善应从基础抓起。大家需在有限时间内强化精益生产意识，更多的运用精益理念发现生产过程中的问题。学会运用精益思维分析问题、精益手段解决问题并用精益价值观衡量问题解决的层次。整个活动过程中大家要以“时效性”和“结果性”为目标进行改善。本次改善周的目标需做进一步明确，要有可持续性的稳产目标。
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启动会第三项：由Z26线提效改善班长陈宇和天井机面板提效改善班长朱立果分别就本次活动开展的方式、方法和目标做重要介绍和讲话。
Z26线提效改善班长陈宇：
1、倡导改善周成员忘记原有岗位职责，全力协作进行改善；
2、倡导改善周成员充分发挥主人公精神、主观能动性并积极进行改善。
天井机面板提效改善班长朱立果：
1、个人承诺会全力配合、协作改善周成员开展工作，并积极协调配合和调动各类改善资源；2、希望通过改善周的开展能够将精益知识和思想遍布公司各个角落。
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启动会第四项：由工艺设备部增效科科长周光对本次改善周活动的管理要求进行了宣贯，同步带领大家签订了“精益改善周承诺书”。
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启动会第五项：全体改善周成员一起进行了宣誓，至此武汉格力“JIT精益改善周”活动顺利拉开序幕。
(责任编辑：snrxa1209)
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