摘要:7月18日，公司精益管理体系建设工作启动大会在顺义总部召开，标志着公司深化改革三大抓手之一机制改革工作顺利向前推进。 会议以全面启动精益管理体系建设，系统推进公司机制变革为主题，邀请咨询合作机构、精益管理体系建设专家组作了题为中核二三精益征程
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7月18日，公司精益管理体系建设工作启动大会在顺义总部召开，标志着公司深化改革三大抓手之一——机制改革工作顺利向前推进。
会议以“全面启动精益管理体系建设，系统推进公司机制变革”为主题，邀请咨询合作机构、精益管理体系建设专家组作了题为“中核二三精益征程”的专题报告，对开展精益管理体系建设的背景与现实意义进行了介绍。同时，规划运营部对公司精益管理体系建设的准备进程、工作思路、工作机制、组织原则与任务等进行了解读。公司总经理、党委副书记韩乃山在会上作了重要讲话，对精益管理体系建设提出明确要求。
通过精益管理体系建设为公司运营集约化、技术系统化、施工专业化、流程信息化与资源市场化进一步指明工作方向。
(责任编辑：snrxa1209)
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