摘要:强化6S管理,提升医院服务品质 9月15日 下午14.00—15.30窦维正院长给全员进行了一场主题为“强化6S管理,提升医院服务品质”的专场培训。 6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综
9月15日 下午14.00—15.30窦维正院长给全员进行了一场主题为“强化6S管理,提升医院服务品质”的专场培训。
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)为主要内容,需要全体员工共同积极广泛的参与,有计划、步骤、全方位在各领域逐渐落实管理,为医院的发展奠定基础。
培训中,窦院从“6S内容、6S管理原则、6S如何推行、6S管理成果、6S实践意义”等多方向,多维度进行展开阐述,让大家真正的理解、参透、并可以应用到实际工作中。
医疗安全与质量管理,历来是医院管理的基石和核心,仁寿妇产医院一直坚持“以宾客为中心”的方针政策,追求更好的就医体验,创造舒适温馨的就医环境,打造安全高效的医疗品质,塑造优质便捷的医疗服务,不仅是新时代医疗行业的新使命,也是仁寿妇产医院一直以来的坚持和努力。
6S管理可以帮助医院创造一个目视化管理的医院门诊,把医院管理变得简单化,将复杂专业的知识转化成具体可视化的管理医院。
6S管理对医院安全管理有保障,挖掘医院安全管理漏洞,使得医院安全管理,信息安全管理得到管理可控,万事可预防的规范化管理,有效杜绝安全事故的发生。
6S管理除了对现场进行整理、整顿之外,关键之处是理顺医院的业务流程并对医务人员进行全面再提升与拔高。利于医院整体环节的完善与优化。
“6S”管理显然跟仁寿妇产医院坚持品质,把关质量的理念不谋而合。日后全院定会全力以赴的投身到6S精益化管理工作中去,切实增强使命感、责任感,让“6S”标准与精神渗透到仁寿每个角落!
团结一心,争强争优
坚持不懈的朝行业标杆迈进
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(责任编辑:环球精益网)
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