「鑫达物流」深入推行6S管理，提升员工整体素养

自河北鑫达集团推行6S管理以来，迁安鑫达物流有限公司始终积极响应集团的号召，在全公司范围内逐步完善各项工作，从大处着眼，从小处入手，深入到现场的每一个角落，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，保证生产安全、设备安全和人身安全，提升企业形象，打造良好的工作生活氛围。

勤查勤检，严格把关现场管理

自推行6S管理以来，鑫达物流始终把自主改善、改进创新作为6S推进的重点工作，起点有高低，改善无止境。综合办公室彭新海作为6S督导员，每日奔走于各个工作现场，发现不符合6S标准的项目，要求责任人必须在期限内进行整改，并将整改后的情况进行反馈，确保工作现场干净、整洁、安全，实现职场的规范化、精细化。

定期培训，促使6S管理深入人心

除严格检查外，鑫达物流每周还按时组织员工进行6S培训，丰富员工相关知识，使员工深入理解6S的管理精髓。针对各部门工作环境及设备工具使用情况进行专项培训，细化到定位标识的粘贴、物品及车辆的摆放标准、公共区域的卫生情况等，各部门要严格要求，认真落实，切实加强基础管理，提升员工综合素质，推动公司稳中求进、持续提升。

坚定信念，保持6S管理常态化

开展6S容易，保持难，6S管理重点就在于长期坚持、始终保持，时时6S，处处6S才是我们所追求的最终结果。我们只有深入到现场工作中发现问题，不断地进行自我改善，长效地保持下去，才能在实践中改变思维、转变态度，去发现6S给我们带来的各种好处，去享受6S的成果。

“十年树木，百年树人”，改变员工的想法、行为、习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。正所谓“人造环境，环境育人”，迁安鑫达物流有限公司努力创造良好的工作环境促进员工素养不断的提升，全体物流人团结一心，将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，促进公司高质量发展。