摘要:公司施行岗位价值精细管理以来,烧碱分厂结合自身生产特点,成立岗位价值管理考核小组,优化调整岗位价值管理A卡,进一步细化考核奖惩细则,充分发挥岗位价值管理的正向激励作用,调动员工积极性与主动性,引导员工更好地履职尽责,实现岗位价值最大化。 规范
公司施行岗位价值精细管理以来,烧碱分厂结合自身生产特点,成立岗位价值管理考核小组,优化调整岗位价值管理A卡,进一步细化考核奖惩细则,充分发挥岗位价值管理的正向激励作用,调动员工积极性与主动性,引导员工更好地履职尽责,实现岗位价值最大化。 规范考核流程 细化考核细则 A卡透明化 价值可视化 深入全员宣贯 挖掘岗位潜能 合理成本管控 岗位价值显成效 分厂各类产品质量、产量较之前大幅度提高,32%碱、粒碱、氯化氢等主产品质量合格率100%。在疫情影响下,分厂顺利完成了上半年产量任务,为完成全年23万吨烧碱产量打下了坚实的基础。为提前完成大修任务,烧碱一、二线装置均提前开车,提高32%碱产量约690吨。各类原辅材料单耗下降幅度明显,碳酸钠单耗由21.5kg/t下降至18.0kg/t,天然气单耗由120方/吨下降至112方/吨,亚硫酸钠、一次水、自用碱等单耗同比下降0.2kg/t。以年产23万吨烧碱核算,创造经济效益约350余万元。同时,通过日常专项检查及分厂综合检查等,对责任工段、员工进行考评奖励。通过制度完善、针对性培训和指导,加深全员对成本核算的认识,使人人会算成本、人人算好成本,实现成本的源头把控。 烧碱分厂岗位价值精细管理,充分发挥了岗位价值考核奖惩正向激励作用,调动了员工干事创业热情,激励员工更好地履职尽责,为圆满完成公司生产任务奠定了扎实基础。(张晓峰 李春钢) THE END 岗位增值 企业增效 员工增收 金泰氯碱 宣 |
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