摘要:2019年6月以来,在江杨总室领导下,我们蔬菜部紧紧围绕公司对5S现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实公司会议精神,以实现5S现场管理活动巩固成果、强化考核、提高水平为方针,加强5S现场管理,使现场管理工作持之以恒、常抓不懈,不断的得到优化和深
2019年6月以来,在江杨总室领导下,我们蔬菜部紧紧围绕公司对5S现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实公司会议精神,以实现5S现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针,加强5S现场管理,使现场管理工作持之以恒、常抓不懈,不断的得到优化和深化。
根据此目标,我们蔬菜部开拓进取,与时俱进,努力完成总室制定的5S各项管理要求,为此我们做了以下工作:
一是做好整理工作,使经营场所无杂物,道路通畅、空间增大;办公效率提高,消除错拿、错放、混放等差错,使员工心情舒畅,激发工作热情。
二是做好整顿工作,提高工作效率,减少寻找物件时间,发生异常时能够及时发现。
四是提升员工素养,美化员工身心,使员工做到心灵美、行为美,培养全员良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,自觉遵守和执行公司各项规章制度,工作中杜绝违章和差错。
随着5S现场管理活动的不断推进,发现了许多工作中的不足,在明年5S管理活动中我们会做好如下几点:
1、继续把5S管理活动作为部门管理的基础工作和重要工作,持之以恒地把5S现场管理推行下去,将5S的精髓植根于员工的内心深处,使员工素质得到提高。
2、抓住班组这个重点,通过加强班组建设,来实现“5S”现场管理总体目标。
3、召开5S现场管理工作大会,进一步提高员工的凝聚力和执行力。
4、在纠正和预防方面,制定措施,使之形成一个闭环,做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。
今天是明天的起点,改善永无止境!相信,未来只要大家不断超越、不断提升,我们5S管理水平将越来越高,环境也越来越好!
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