摘要:新益为5S咨询公司概述:1、5S管理月的推动 总结了几点: ①一年内至少搞几次5S月:5S实践月、5S提升月、5S改善月等; ②每次推行前,5S推行委员会都要造出声势,让全体人员都来参与; ③准备横幅、标语、海报等工具; ④举办一些5S知识讲
新益为5S咨询公司概述:1、5S管理月的推动 总结了几点: ①一年内至少搞几次5S月:5S实践月、5S提升月、5S改善月等; ②每次推行前,5S推行委员会都要造出声势,让全体人员都来参与; ③准备横幅、标语、海报等工具; ④举办一些5S知识讲座、评比等活动。 2、开展5S巡查活动 精益生产咨询公司认为企业的5S活动是一个长久而持续的过程,在这个过程中,为了保持员工、干部的参与热情不至于因为时间的关系而衰减,就必须定期举办检查和竞赛活动。另外,企业高层领导必须做到每月至少一次的5S检查、巡视。 ①制定每个月不定期的检查评比时间; ②确定每个月至少一次的董事长、总经理参与的5S巡查日活动; ③制定工厂巡视的路线图; ④按照各单位的检查标准评定5S的得分; ⑤充分听取各单位主管的意见并且加以改善。 3、开展5S竞赛活动 ①定期实施5S巡查; ②每次检查都按照单位别进行5S评分; ③举办以现场人员为中心的获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com5S竞赛活动; ④给优秀的单位颁发5S锦旗、奖章、徽章。表现特别好的单位,也可给予适当的奖金。 4、开展5S知识宣传活动 为了让更多的人参与到5S活动中来,也为了让更多的员工、干部了解5S, 精益生产咨询公司认为5S推行委员会可结合企业文化宣传单位一起举办有关5S的知识活动等。现场的一线员工因为来自于五湖四海,教育的难度比较大,意识难以统一,因此,精益生产咨询公司分析了企业除了举办一些活动之外,在上班前5分钟和下班前5分钟的朝会和晚会中都要进行5S知识和5S新闻的学习会,通过长期的坚持,5S的意识才能深入人心。 ①由5s推行委员会结合企业文化宣传单位一起制作5S新闻和5S专题知识手册; ②每月发行一次或两次; ③发行时由每个课的主管亲手交给全体人员; ④利用5S新闻和5S知识手册,在每天的朝会或晚会中进行5分钟的5S学习; ⑤内容以5S的想法、技术层面或工作现场的案例、员工的心声为主。甚至可以刊载一些漫画、照片等,效果会更好。 |
- 上一篇:为什么我们的5S搞不好?
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看