北京企业 常用的班组管理“八步法”，请收好

加强现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那该怎么办呢？不同的人可能有不同的方法。这里是现场管理的基本方法--“八字法”：“走、接、听、看、说、指、盯、析”。班组长们，收好咯！

1.“走”

就是多走走，实行循环走管理，充分了解现场工作情况，确保没有遗漏工作安排和薄弱环节。

2.“接”

交班班组对安全隐患、设备运行、文明卫生等进行排查整改，与交班班组班前安全再确认形成无缝衔接，实现风险预控，打造安全生产“保护链”。

3.“倾听”

现场随时听取员工对安全生产的合理建议，经讨论分析，及时采纳有效建议。

4.“看”

即仔细检查网站的每个位置、每个岗位，仔细查找不安全因素，时刻“擦亮”眼睛，发现问题。

5.“说”

利用班前会对员工的身心状况进行确认，区分不同情况，妥善处理，确保员工工作时身心状况良好，并详细说明安全操作措施，作业现场的安全状况及注意事项，牢记“安全”二字。班组管理项目怎么做？精益班组建设怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？需要哪些步骤？企业目前需要解决的问题是什么？精益生产班组管理落地能达_到什么效果？天行健咨询专注于六西格玛，精益六西格玛，六西格玛设计（DFSS），精益生产 管理，六西格玛绿带黑带，精益布局，TPM管理，精益研发管理，triz创_新技_术，IE工业工程等项目辅_导咨询， 公开课培训，企业内训服务。

6.“指”

是指在每个工作岗位发现的不安全因素或隐患，并告知员工最佳解决方案，同时限定整改时间。

7.“盯紧”

发生突发性问题或不安全场所，要及时盯紧，抓住重点，尽快解决问题。

8.“分析”

在坚持以往成熟规范做法的基础上，善于总结，举一反三，创新思路，变分析结果为分析原因，变整改后为预防前，实现安全生产“零”目标。