漯河市中心血站6S精益管理正式启动

为打造干净整洁的工作环境和文明、高效的服务团队，提高服务水平，树立良好形象，3月22日，漯河市中心血站与深圳华医修制医院管理咨询有限公司签订了推行6S精益管理项目，召开了血站6S精益管理启动大会。漯河市中心血站领导班子、深圳华医修制公司顾问组熊志高老师、刘愉快老师，以及全体职工参加会议，会议由副站长张艳丽主持。

副书记赵璐洁在动员讲话中指出，为使“6S”管理工作在全站顺利开展，一要提高思想觉悟，充分认识“6S”管理的重要性。全站职工必须统一思想，提高认识，明确任务，落实责任。要积极行动起来，加强学习，切身实际参与到“6S”管理活动中，认真贯彻落实“6S”的重要意义，注重实效，将“6S”管理推行工作制度化、规范化。二要坚持全员参与，不断提升职工综合素质。必须建立起各负其责的长效机制，一定要把全员参与落实到每个干部职工的职责上，落实到各个管理规章制度上。推行“6S”管理，首先要从自身做起，净化周边环境，才能提升工作效能，减少资源浪费。

三要持之以恒，树立长期作战的思想。一旦实施起来就必须长期坚持下去，它只有起点而没有终点。养成好习惯，练出好素养，保持常态化，永远不停步，提升血站管理水平，提升血站整体新形象，把血站建设成为省内的标杆血站。

启动会上，确定了召陵区爱心献血屋、金龙1号流动采血车、发血科、成分科和检验科5个6S精益管理推行样板科室，副书记赵璐洁宣布6S精益管理项目启动，并分别为样板科室第一责任人授牌。副站长王鹏带领与会人员共同进行宣誓。

启动仪式结束后，深圳华医修制公司顾问刘愉快、熊志高老师为大家开展了6S精益管理知识培训，简要介绍了品质管理工具在各行业中成功运用的案例，明确了用“三天一层楼”的高效速度打造样板科室的目标，对具体时间节点、具体工作目标、实施步骤均做出了详实安排。

（文、图/王中山 王鹏 刘艳）