摘要:5月20日,际华3543公司召开精益管理项目启动大会,公司领导班子、中层管理人员和项目实施组成员70余人参加会议。 会议对精益项目的方案、范围、计划、目标等内容进行了详实的讲解,举行了项目推进责任状签订及宣誓仪式,与会全体人员集体诵读精益十大原则,对
5月20日,际华3543公司召开精益管理项目启动大会,公司领导班子、中层管理人员和项目实施组成员70余人参加会议。 会议对精益项目的方案、范围、计划、目标等内容进行了详实的讲解,举行了项目推进责任状签订及宣誓仪式,与会全体人员集体诵读精益十大原则,对高质量推进精益管理项目提出明确要求,要解放思想,转变观念,统一认识。通过精益项目真正解决困扰公司发展的“痛点”和“卡脖子”问题。同时领导要带头,身体力行,以上率下;三是统筹规划,共同推进,突出年度重点工作落实。要进一步协调合作,强化联动,全员参与。要加强考核,建立激励机制,确保项目顺利推进,让参与精益管理者有期望、有收益,激励员工内在的潜力,全力推进好精益管理项目,能者上、平着让、庸者下,支持者上、怠慢者让、阻挠者“杀”。要始终加强学习,创新思维,让精益管理落地生根。公司就推进精益管理项目十项重点工作进行了系统地安排部署,各部门将协调合作、加强联动,全员参与,不为失败找理由,共同为精益成功想办法,全力推进好精益管理项目。 据悉,推进精益管理项目,是际华3543公司提升公司核心竞争力,打造针织服饰一流强企的需要,也是提升“平时为民,急时救援,战时保军”保障能力的需要。际华3543公司为了全面贯彻落实集团和公司年度工作会议精神,确保2020年度把精益管理项目做细做实做优,快速实现公司精益化-数字化-智能化发展战略,与天津爱波瑞科技有限公司签订了《际华三五四三针织服饰有限公司精益数字一体化服务合同》,包涵九大项目,历时九个月,实现项目成果目标11项。相关培训及管理诊断已经在公司全面展开。 |
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