摘要:点击上方“湘渝盐化”关注我们! 1 2020年因为新冠疫情注定是不平凡的一年,全国经济尤其化工行业受到较大冲击,湘渝盐化面对挑战,设备系统表现出较强的责任与担当。上半年全面落实董事长在设备务虚会上要求的“三做实”、“五做好”,做到“四个坚持”和“
1 2020年因为新冠疫情注定是不平凡的一年,全国经济尤其化工行业受到较大冲击,湘渝盐化面对挑战,设备系统表现出较强的责任与担当。上半年全面落实董事长在设备务虚会上要求的“三做实”、“五做好”,做到“四个坚持”和“五个反对”,认真执行设备管理“1231”法。在公司的坚强领导下,优质、安全的完成年度大修工作,设备维修费用节约901万元,节支率达36.7%,设备影响生产台时仅1334个,比计划减少71.8%,特种设备“三率”百分百,设备事故为零。 突出一个关键按钮:公司特种设备管理 建立三级网络:公司级、事业部级、班组级;控制八大环节、14个控制点;实现三率百分百:受控率、检测率、完好率。 坚持3211管理 “三落实”,成立了特种设备安全管理机构,以公司红头文件形式成立公司特种设备管理委员会,落实管理机构、落实责任人员、落实规章制度;“二有证”,设备使用证:公司共有锅炉5台、一类压力容器139台,二类压容202台,三类压容92台,共计438台。全部定检并取得定检报告、注册登记;人员有证:按照《特种设备使用管理规则》之要求,上半年对公司特种设备操作证到期复审35人次(叉车操作17人次、特种设备管理证3人次、移动充装1人次、司炉 14人次),新取证1人;“一检验”:2020年上半年共计对到期压力容器48台、压力管道13000余米、安全阀205台、叉车14台、起重设备24台、锅炉外检3台及内检1台完成定检;自检按年度计划进行;“一预案”:对照《特种设备使用管理规则》对岗位特种设备操作及应急预案进行修订,并结合公司危化品进行应急演练。 坚持开好二个会议 月度物资计划评审会,为保证物资质量和物资计划数量的合理,避免购回物资长期不使用造成积压,要求各事业部在物资计划申报时需对每项物资列出已使用时间,对未达规定周期的要分析原因,对不认真或做假的进行查处通报。 月度计划检修演排会,为了进一步规范日常检修行为,达到安全、高效、成功检修的目的,特制定规范设备检修的调度令。同时每月月初制定下月检修计划,公司组织生产部、技术部、设备部对各事业部土建施工、安装施工、防腐施工及主要设备计划检修演排讨论,保证了检修过程及检修项目受控,做到忙而不乱,工作均衡。 用好三大法宝 一做好点巡检管理,为认真执行点检管理的“五定”要求,为保证各部分人员点检数据的一致性,要求对设备点检部位进行双色标识(黄色为测振点,红色为测温点),每月各事业部对测振仪、测温枪进行对比测量。为激励一线员工认真点巡检及时发现设备隐患,公司每月评选2名公司级和5名事业部级点检之星,对公司级每人给予400元的奖励,事业部级每人给予200元的奖励,形成了良好的主动点巡检的氛围。 二坚持做好润滑管理,为保证重点设备润滑油质量受控,要求事业部对重点设备润滑油每月取样到操作室与新油进行对比,发现异常后及时进行滤油或更换(对重点设备实行在线过滤保证润滑油质量)。为保证润滑油消耗受控,将润滑油消耗与设备部长管理挂钩,并制定了润滑油消耗责任制。 三做好标杆检修,为保证设备检修质量,对全公司所有重要设备如造气炉、HN机、循环机、冰机、离心机、煅烧炉、汽机、风机、水泵等18类设备均编制五化管理规程,里面有详细的检修步骤及检修标杆。为保证检修过程及检修项目受控,特制定规范设备检修的调度令。要求设备检修要制定详细的检修方案,检修前要组织相关人员进行方案演排,检修过程中对关键控制点要对检修标杆表进行检查确认,检修结束后开会进行总结。 往期回顾 图 文:马 莎 编 辑:向 丹 审 核:金 纯 李会会 收获更多精彩 扫码关注我们 |
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