摘要:点击上方“蓝字”关注我们吧！ 导语 2月26日，油田召开设备管理工作视频会，总结2020年设备管理工作，分析面临的形势与任务，安排部署2021年重点工作，副总经理孙凌云在敦煌会场参会并讲话，强调要紧密围绕油田总体工作部署，坚定信心，鼓足干劲，持续提升设
2020年设备一路主动作为，主动加压，承担起了油田公司赋予的新职能，降本增效成效显著，设备质量明显提高，安全管控能力进一步提升，设备管理呈现出了新局面。
要提高政治站位，强化责任担当。各单位党政领导要带头抓，分管领导要具体抓，确保设备管理各项措施落地。机关职能部门要深入一线基层及时掌握各单位在落实设备管理提升工作过程中的问题，根据设备管理考核的有关指标和要求，严考核硬兑现，加快推进油田设备管理提升工作。 要强化基础管理，落实直线责任。结合“低、老、坏”专项整治行动，以强化基础管理工作为重点，认真执行设备操作规程，按照“十字作业”要求做好设备的日常保养，建立重点、关键设备故障责任追究机制，牢固树立“管设备必须管安全，管业务必须管安全”理念，抓好设备完整性管理。 要补齐管理短板，强化完整性管理。持续推进“机电仪”一体化和特种设备完整性管理，加快电仪自动化管理职责落实，加强电仪设备选型论证和安装验收监管，进一步加强特种设备管理，组织开展特种设备应急演练，确保特种设备安全平稳运行。 要开展修旧利废，持续提质增效。加快推进阀门、抽油机等设备再制造工作，打通各个环节，确保再制造设备后路畅通。大力提倡和推广修旧利废，加大低效、无效、负效资产及废旧物资处置盘活力度，减轻油田资产负担，提高经济效益。 要抓好队伍建设，培养专业人才。高度重视设备管理队伍建设培养，配齐、配全专业岗位人员，确保设备管理职责不挂空档。选拔专业精、素质强的年轻设备管理干部充实设备管理队伍，提高队伍整体素质和专业水平，进一步加强培训，提高现有设备管理人员综合素质，打造油田一流设备管理人员队伍。 |
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