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    【服装厂必读】21条QC管理制度

    2020-11-10 18:42 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

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    来源| 豆丁网

    第一条:目的为保证本公司品质管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要,特制定本细则。 

    第二条:范围 本细则包括: 

      (一)组织机能与工作职责; 

      (二)各项品质标准及检验规范; 

      (三)仪器管理; 

      (四)品质检验的执行; 

      (五)品质异常反应及处理; 

      (六)客诉处理; 

      (七)样品确认; 

      (八)品质检查与改善。 

      

    第三条:组织机能与工作职责 本公司品质管理组织机能与工作职责。 

      各项品质标准及检验规范的设订 

    第四条:品质标准及检验规范的范围规范包括: 

      (一)原物料品质标准及检验规范; 

      (二)在制品品质标准及检验规范; 

      (三)成品品质标准及检验规范的设订; 

    第五条:品质标准及检验规范的设订 

      (一)各项品质标准 

      总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"操作规范",并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥ 原物料供应商水准,分原物料、在制品、成品填制"品质标准及检验规范设(修)订表"一式二份,呈总经理批准后品质管理部一份,并交有关单位凭此执行。 

      (二)品质检验规范

        总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"品质标准及检验规范设(修)订表"内,交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 

      

    第六条:品质标准及检验规范的修订 

      (一)各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。 

      (二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次,并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。 

      (三)品质标准及检验规范修订时,总经理室生产管理组应填立"品质标准及检验规范设(修)订表",说明修订原因,并交有关部门会签意见,呈现总经理批示后,始可凭此执行。 

      仪器管理 

      

    第七条:仪器校正、维护计划 

      (一)周期设订 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制"仪器校正、维护基准表"设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。 

      (二)年度校正计划及维护计划 (责任编辑:环球精益网)

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