摘要:冷轧二分厂通过积极推行现场精益管理“不看表面看内在”、“抓大不放小”的原则，有效地激活了员工主观能动性，创造了全员参与的氛围，现场精益管理效果显著，生产现场地面整洁、物品摆放有序。 该分厂在现场精益管理工作中始终紧扣本单位机组生产特点，积极
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冷轧二分厂通过积极推行现场精益管理“不看表面看内在”、“抓大不放小”的原则，有效地激活了员工主观能动性，创造了全员参与的氛围，现场精益管理效果显著，生产现场地面整洁、物品摆放有序。 该分厂在现场精益管理工作中始终紧扣本单位机组生产特点，积极稳定持续推进。多年的现场精益管理推广，不仅为安全生产、降本增效提供了良好作业秩序，也为员工投入工作提供了优质的环境。面对公司各单位当前日益高涨的现场环境整治工作，分厂人员用“鸡蛋里面挑骨头”的眼光，通过总结分析，找出了做得不够完善、改得不够彻底、抓得不够坚决的薄弱环节，确定了各区域现场精益管理工作的目标和重点，特别针对磨辊间、酸再生等重油污场所，采取专人重点盯防，保证地面清洁，使其环境面貌得到了彻底改观。 同时，利用生产间隙和停机检修时间，各作业区对包干区进行重点清洁整理。另外，该分厂也在各生产区域设立现场专管员，采用定期和不定期、普通和专项、常规和突击“三结合”的检查模式，随时组织对现场环境抽检，确保周周有变化、月月有进展，并且把检查结果纳入当月绩效考核当中，从而有力地推进现场精益管理工作。 供稿：冷轧二分厂 陶德炜 冷轧二分厂 杨磊 编辑：杨梦雨 朱强斌 |
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