斜沟煤矿精益管理保安全

2020年，斜沟煤矿始终秉持“安全为天，生命至上”的理念，贯彻落实山西焦煤和西山煤电的安全工作部署，牢固树立底线思维和红线意识，坚持“以奋斗者为本”的核心价值观，扎实开展精益化安全管理，先后克服了新冠疫情影响、工作面安拆任务重、过冲刷带等困难，在圆满完成原煤生产任务的同时全年仅发生一起轻伤事故，维持了良好的安全局面。

安全制度硬考核

为了保证干部职工的安全积极性，该矿实行台阶式奖罚，对管理干部从安全目标、行为规范、隐患排查、安全生产标准化、一下三抓、下基层6个方面进行全面考核，安全目标和安全抵押系数实行全年每个季度都在上一季度的基础上提高一个台阶，严格考核打分，拉开档次，与绩效挂钩，打破平均主义，并在月度安全办公会上进行通报，同时干部职工的绩效工资与安全“零”目标紧密挂钩，发生事故，按规定核减和扣除事故单位、分管业务科室、包保科室相应绩效、账户和抵押，使得干部职工时刻紧绷“安全弦”。同时，斜沟煤矿从华为企业学习先进的管理经验，执行每月正职对副职表格化考核打分制度，通过对副职履职情况多方面打分评价，坚持工作量化和硬考核，全面拉开工资差距，体现多劳多得，真正的做到用实绩说话，以结果论英雄，不让雷锋吃亏，全矿抓安全生产的积极性空前高涨。

“双预控”管理全覆盖

事故隐患排查治理方面，按照每月一次组织开展全覆盖安全隐患大排查，并要求各被监管单位对隐患、问题进行及时消项，实现闭合管理。风险分级管控方面，对2020年度矿井重大安全风险清单进行了重新辨识，制定了相应的管控措施，为职工发放岗位作业流程图卡、岗位风险告知卡共2400余张，向班组长以上管理人员发放各专业岗位流程标准化书籍800余册。并在管理干部个人手机上安装“双预控”信息管理系统APP，下井查出的隐患问题全部录入隐患排查系统，随时随地查看、掌握风险管控和隐患排查治理情况，通过系统分析，可以明确井下安全管理薄弱环节，指导各单位加以重点管控，有效防止了事故发生。

现场安全强落实

在“三违”划分上，2020年该矿结合实际对“三违”条目进行重新修订，种类划分为不规范行为、一般“三违”、较重“三违”、严重“三违”和特别严重“三违”五类，共确定“三违”条目197条。“三违”现场整治上，将月度习惯性违章、安全站位实行专项整治，对已经消灭的“三违”现象又出现的、反复出现的“三违”进行提级管理，确保了整治一项、消灭一项。在管理干部抓“三违”上，实行正向激励制度,激发了管理人员抓三违的积极性。积极组织开展安全小分队、十人掘进安全管理小组、安全联合督查、青年突击队等安全检查、巡查活动，加大二夜班督查、巡查活动频次，对井下边远地带、薄弱环节、重点区域进行重点督查督导，发现问题及时督促解决和处理，把事故隐患消灭在萌芽阶段，确保了安全生产。利用三维仿真模拟系统优化通风系统，全年有效风量率达94.3%，推广光纤测温系统和微色谱束管监测系统，提升矿井安全系数。扎实开展采空区积水探放工作，全年完成探放水量7.4万立方米。

安全培训出新招

创新安全培训，开展班前会微信“每日一题”和“每月一考”，代替原来使用的“每日一题”记录本和“每月一考”，并且利用干部职工喜闻乐见的形式组织开展班前会、井口有奖答题活动和安全征文及安全生产漫画展，在井口候车大厅安装有奖答题机，全面营造浓厚的安全宣教氛围，干部职工通过考试及有奖问答，专业知识、自主安全防范意识和能力得到有效的提高。收集整理下发了安全警示教育片，要求各生产辅助单位队组在班前会和安全例会必须进行安全警示教育学习，每班观看警示教育片，并制定针对性专项防范措施，通过警示教育，进一步强化了教育效果，提升了全员安全防护意识。

标准化管理重实效

标准化管理上，一方面，大力开展对标“学三元”活动，组织矿属相关单位和科室专业负责人赴三元煤业实地参观调研学习，同时积极推进集团公司学三元“11项推广项目”在我矿的落实应用，结合三元先进经验制定了安全生产标准化46项亮点工程建设规划，并严格督促落实。另一方面，以示范点、线、面创建为目标，严格按照矿相关规定组织开展安全生产标准化旬检月验和全覆盖顶板隐患排查，全面强化了安全标准化管理水平，进一步夯实安全基础，提升了矿井的本质安全，荣获2020年度西山煤电“三基”建设先进矿井的荣誉称号。

时光不负有心人。斜沟煤矿全矿干部职工同心同德，齐心奋斗，圆满的完成了2020年的安全生产任务，向上级交出了一份满意的答卷，为2021年各项工作的顺利开局和本质安全型矿井建设打下了坚实基础。