摘要:点击上面“蓝字”关注我们 现今国内外很多实验室都执行“6S管理”，那么“6S”究竟是什么样的管理制度呢 ？只是简单的66句话肯定不能尽显其精髓，今天我们汇总了实验室常用的26条管理制度，分享给实验室管理者及员工们参考学习。
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现今国内外很多实验室都执行“6S管理”，那么“6S”究竟是什么样的管理制度呢 ？只是简单的66句话肯定不能尽显其精髓，今天我们汇总了实验室常用的26条管理制度，分享给实验室管理者及员工们参考学习。 首先，什么是"6S"?
6S管理的目的
1、整理 6S管理的意义
6S管理的含义
6S管理就是将工作现场中的员工、机器、方法、材料等生产要素进行有效的管理，并且针对企业每位员工的日常工作行为来提出相应的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 6s管理适合所有行业吗?
对!无论是制造业还是服务业都可以推行6S管理，只是行业不同、性质不同，6S管理的侧重点不同，推行方式不同。 推行6S现场管理的目的
实施6S现场管理能为企业带来巨大的效益。一个实施了6S现场管理的企业必须达到如下目的： 1.提高工作和生产效率 良好的工作环境和工作气氛，以及物品摆放有序，这样使员工工作积极性高，效率也自然会提高。 2.改善产品的品质 优良的品质来自于良好的工作环境，不断净化工作环境，能保证设备的性能和效率，提高产品的品质。 3.保障企业安全生产 如果工作场所能井然有序，生产事故的发生率就会减少。 4.降低生产成本 实施6S现场管理后，能减少各类浪费，从而降低生产成本。 5.缩短生产周期，确保交货期 由于提高了工作和生产效率，改善了产品品质，同时缩短了生产周期，确保了交货期。 6.改善了员工面貌，提高了企业形象。 安全：安全操作，生命第一。 关注我们，下期了解更多~
佐邦简介： 佐邦咨询是一家专业提供5S/6S咨询5S/6S管理培训、精益生产咨询、TPM设备管理、工厂布局、班组建设、流程再造、绩效管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询、精益生产咨询项目经典成功案例,定制化企业内训服务。 全国热线：400-669-0521 专家直拨：130 2328 3686
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