摘要:9月6日上午,北部大区6S管理工作总结会顺利在集团召开,会上回顾了大区集中整顿办公区一个月的工作成果,总结了在6S管理工作推行中遇到的问题和不足,更对大区未来的6S工作作出了展望和期许。集团总裁助理、北部大区总经理黎定高,北部大区管理层及本部员工
9月6日上午,北部大区6S管理工作总结会顺利在集团召开,会上回顾了大区集中整顿办公区一个月的工作成果,总结了在6S管理工作推行中遇到的问题和不足,更对大区未来的6S工作作出了展望和期许。集团总裁助理、北部大区总经理黎定高,北部大区管理层及本部员工约80余人参加了此次会议。
北部大区6S管理工作的“昨天”似乎还历历在目,我们每天的工作都伴随着堆积如山的文件,伴随着怎么也找不到的办公用品,更伴随着因为杂乱而带来的时间消耗。随着大区6S管理工作在8月6日启动,一个月以来,我们经历了翻天覆地的变化。
北部大区6S管理工作的“今天”办公环境已大为改善,这一个月以来,我们从理论学习到实践,从整洁桌面、标记文件分类、整理办公用品和清理抽屉到重新规划电脑内存储的资料,从被动接受检查到养成良好习惯。6S工作不仅让我们受益匪浅,精神面貌更是焕然一新,同时也提高了工作效率。
北部大区6S管理工作的“明天”已经明确了方向,我们要持续保持6S工作的有效推进,从一点一滴做起,推动北部大区其他工作的开展。6S工作的最终目标还是要在项目公司落地,通过6S工作的全面推广来保证项目规范运营,提升人员素质和安全系数,进一步提高北部大区的管理创新水平,为集团的高质量发展及品牌价值贡献力量。
北部大区的6S工作仅仅只是一个开端,正如同中国6S-TPM高级顾问姜明忠讲师在总结会上所说的,大区还需加强检查力度,形成自查自纠体系,并且分阶段提升合格标准。姜老师还希望大区员工加强6S工作的学习与交流,不断提高6S管理水平。会议最后,黎定高表示,改善办公区域环境只是6S工作的第一步,更重要的是内化于心,外化于形,用持之以恒的精神让6S工作深入人心,从而养成良好的工作习惯,提高团结凝聚的氛围。6S工作将会助力大区全面提升基本面,进一步展现大区的精神风貌。
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