摘要:今年公司精益班组建设工作 取得了哪些成效呢? 一起来看看吧! 为践行2019年“为生存而战,将改革进行到底”的经营思路,夯实公司改革和发展的基础,进一步推广2018年精益标杆试点班组推行总结的经验,公司于2019年3月启动了精益班组建设工作,共计47个班组纳
为践行2019年“为生存而战,将改革进行到底”的经营思路,夯实公司改革和发展的基础,进一步推广2018年精益标杆试点班组推行总结的经验,公司于2019年3月启动了精益班组建设工作,共计47个班组纳入精益班组推行范围。 据悉,项目采用基础管理提升、精益工具专项导入以及工班长在线能力提升三位一体的方式推行,第一阶段经过培训、辅导和诊断,共计立项603项提升项目。截至6月底,提升项目共关闭566项,其中专业版块帮扶关闭196项、班组自主改善关闭370项,按期关闭率93.86%,为公司生存发展进一步夯实根基。
在上半年度工作中,各单位积极动员、广泛参与、推进公司精益工作高效落地。各工班长积极参与在线平台学习、主动交流和学习;各班组继续深入推广2018年精益标杆试点班组实施经验。 近期,精益班组建设推进办公室组织综合评价小组对47个班组进行了综合评价。通过现场评价发现,上半年精益班组推进工作取得了扎实有效的成绩,具体如下:
▲班组标准化工作进一步规范 班组采用公司统一下发的5S管理标准和工具,建立定置化和目视化管理台账共计98份,建立完善5S管理标准及点检记录622份,现场5S之清洁(标准化)工作成效显著;
▲班组多能工培养得到进一步加强 班组推广班组实施了培训记录和培训课程的视频化,岗位作业指导课件(PPT形式)质量显著提升,培训结果总结水平正逐步提高,其中经过现场辅导6月度培训理论课件采用PPT形式的理论课件班组达95%;
▲班组安全管理标准化项目取得良好进展 各班组在设备设施安全管理标准化、安全管理标准化、安全活动标准化等方面材料齐全,严格按照标准持续开展安全管理工作;
▲现场改善工作得到进一步夯实 上半年班组共提报合理化建议1647条,改善1391条,合理化建议完成率达224%,改善完成率达371%,改善实施率达84.46%(超额完成50%的目标),运用精益工具解决现场问题的能力得到进一步提升。 文/图 程 伟 编辑 吉森炜 审核 徐 敏 (责任编辑:环球精益网) |
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