企业的生产管理

一个好产品的问世，直至到消费者的手中，离不开有效的策划与管理。从设计、论证、市场定位、知识产权、产品安全、产品包装……当今的生产制造业均有共同的难题，周而复始，比如成本中零库存、吊滞料、不良品，管理中的产品实现过程的控制、如期交货、不良率的控制，售后服务的人力成本与资源成本，原材料价格的浮动、吊滞，供应商与加工商的稳定输出与及时性等等……均离不开有效的管理者。本人来自湖北黄冈的农村，自退役以来一直生活在深圳，不断学习与进取，见证了深圳部分发展，同时也经历了一些人生，尤其是在生产管理方面，先后历经过台资（7000人）、日资（2000人）、民营（500人）、集团公司（3000人）的管理角色。当然，第一步同样是从基层做起，不断学习，团结周边同事，认真地完成每项工作，通过不断地换位思考与遵循集体荣誉，秉承真诚做人、用心做事的原则，终赢各级领导的赏识，得以日渐成长，进而成为管理者。雷历风行、实事求是、秉公处理、事前计划、事后总结、对事不对人、以过程论结果、以品质赢天下，是我个人在管理角色中不变的态度与作风。工作中最不容忍的是欺骗与敷衍，不按计划或章程仍我行我素者，置产品品质与安全不顾，喜好独行主义的岗位人员。虽然经历五金（铁线铁管），电子（电子工具），充电电池（镍镉电池），印刷（书刊及包装）这些行业，但当下制造业千资百态，各有千秋。但是，我相信，一个好产品仍然不可缺少一位善于的管理者。触动的心，感人的景，在2015年无意中认识了做微商的朋友，继而卖房去创业，因产品定位与流动资金问题，直到2018年底亏完还被动欠债，通过利用有效资源化解了债务危机。至半年时间走不出阴影，愧疚当初的决定，对不起妻儿亲属。痛定思痛后，凝然选择开出租车一年多，因可以接触不同的人与事，不断地反醒与总结自己。计划重新来过，做自己擅长的事（有效的生产管理者）才是正确的！故利用时代的互联网，促伯乐与千里马的故事，不知能否实现？本人76年10月出生，身高183cm，制造业的管理岗位是我的长处。以厂为家，以人为本，以产品为生命，以利润空间最大化为命脉，以产品地位为荣誉，进而全身心投工作中……欢迎有意者私信。谢谢！