摘要:物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。能协调企业内部各职能部门之间的关系，从企业整体角度控制物料"流"，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取
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物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。能协调企业内部各职能部门之间的关系，从企业整体角度控制物料"流"，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益，以保证企业生产顺利进行。 
主要包括四项基本活动： (1)预测物料用量，编制物料供应计划。 (2)组织货源，采购或调剂物料。 (3)物料的验收、储备、领用和配送。 (4)物料的统计、核算和盘点。 随着制造业和计算机技术的发展，以及定量分析方法的运用，这一管理从专业部门管理发展到全面综合管理，从单纯的物料储备管理发展到物料准时制管理，从手工操作发展到自动化、信息化的MRP系统。 今天跟随仓小二一起学习：做好物料管理13个关键的指标 一、物料控制的精髓是“三不” 不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 不囤料、积料物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压 
二、物料管理8大死穴 追加料处理； 紧急用料处理； 备用料处理； 生产后散料进仓处理； 物料拆lot后处理； 仓库主管现场感不足； 仓管员与成本概念； 废料、品处理； 三、安全存量： 安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。「找仓就找仓小二」 安全存量=紧急订货所需天数×每天使用量 四、最高存量： 最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料(如通用标准物料）允许库存的最高存量。 最高存量=一个生产周期的天数×每天使用量 安全存量 五、最低存量： 最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。 最低存量=购备时间 (责任编辑：环球精益网) |
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