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    海关项目部5S管理制度开展情况

    2020-08-09 18:47 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:泰安区域公司海关项目部自从去年9月份开荒以来,在秉承天乐城酒店制定的五常管理法的同时,积极推行5S管理体系,在提升员工的责任意识、服务意识的基础上,促进了项目部整体服务质量和水平的提升,赢得了业主的一致认同。目前项目部物业办公室、安保值班室、

    泰安区域公司海关项目部自从去年9月份开荒以来,在秉承天乐城酒店制定的五常管理法的同时,积极推行5S管理体系,在提升员工的责任意识、服务意识的基础上,促进了项目部整体服务质量和水平的提升,赢得了业主的一致认同。目前项目部物业办公室、安保值班室、中控室、保洁值班室、东院宿舍区、西院宿舍区、办公楼外围区域、园区绿化、办公楼洗手间卫生间等10个区域均已按照5S管理标准完成初步整改。
    以下是海关各区域推行5S后效果对比展示

    1、海关物业办公室5S整理中

    整理后对比效果

    2、安保西岗值班室5S整理中

    整理后对比效果

    安保西岗值班室5S标准

    3、安保中控室5S整理中

    整理后对比效果

    安保中控室5S标准

    4、安保东岗值班室5S整理中

    整理后对比效果

    5、保洁值班室5S整理后对比效果

    保洁值班室5S标准

    6、东院宿舍区5S整理中

    东院宿舍区5S标准

    7、西院宿舍区5S标准

    8、办公楼前5S标准

    9、园区绿化5S整理中

    园区绿化5S整理后对比效果

    园区绿化5S标准

    10、办公楼洗手间5S标准

    以上是海关5S管理制度执行现状,剩余机房、仓库也会抽出时间全部整改完成。5S管理在物业项目推行最终目的是:提高品质、降低成本、提高效率、减少事故、提高素质、业主满意。
    (责任编辑:环球精益网)
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