摘要:上图: 乐老师陶瓷行业精益5S管理落地项目,仓库做人行跟物行区分,每个料仓编号确定,料仓标识导向,达到叉车司机一目了然的高效工作。目前行业问题,油漆不能用,那么整体的效果就会降低。 上图: 料仓每托盘的摆放绝对数量标准,墙面黄黑颜色,起到警示作
上图: 料仓每托盘的摆放绝对数量标准,墙面黄黑颜色,起到警示作用,最好的方案是用防撞柱,达到防撞目的。
上图: 每个仓料房管理信息牌
第一,产品照片,把产品照片放这边,避免产品放混淆,导致配料失误,异常。
第二,产品介绍,产品出处,产地是什么地方,有哪些性能,有什么作用,要怎么保护产品?这些信息对新员工来说帮助极其重大,对于老员工来说一般般,因为他们都懂。从企业人才育成的角度来说,做这个比没做要好,这个就类似于培训教程。
第三,产品出入库账,这个一定要做,什么时候入库,入了多少,什么时候出库,出了多少,退了多少,签字确认,每天清账,方便月底盘点,否则月底要忙的鸡飞狗跳。如果盘点不清晰,对企业经营者来说,有不少损失,真要命。
第四,产品码垛标准,图文并茂的标准,让人人都知道如何码垛,码几层,每层几包;
上图: 每个料仓单独指示标志。。。乐老师用excel设计的。
上图: 整体仓库精益5S管理平面图。
如果:你有5S管理相关疑问,欢迎加乐老师微信(kelun516)免费交流。
(责任编辑:环球精益网)
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