摘要:看板管理作为精益生产的主要工具,具有以下这三个主要的目的: 1. 明确任务,避免漏洞,统一思想: 生产现场人多而杂,通常情况下,因为分工的不同会发生信息传 递不及时或不准确的现象。实施看板管理,所有人都从看板中及时获取的生产信息,明确自己的作业任
看板管理作为精益生产的主要工具,具有以下这三个主要的目的: 1. 明确任务,避免漏洞,统一思想: 生产现场人多而杂,通常情况下,因为分工的不同会发生信息传 递不及时或不准确的现象。实施看板管理,所有人都从看板中及时获取的生产信息,明确自己的作业任务和与己配合人员的任务,避免了信息传递中的遗漏和偏差。 此外,在生产过程中临时出现问题,现场人员可及时提出自己的 意见或建议,这些意见和建议多数要通过看板来展示,供大家讨论,以便统一员工的思想,确保大家按照一致的方向努力达成既定目标。 2.绩效考核的公平化、透明化: 通过看板,生产现场的工作业绩一目了然,使得对生产的绩效考核公开化、透明化,因为工作业绩的数据化展示,能够及时激励先进、督促后进的作用,对整个团队的绩效提升具有催化剂的作用。 3.保证生产现场作业秩序和效率,提升公司业绩和形象: 现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业,对现场物料、产品进行科学、合理的处理,也可使生产现场作业有条不紊的进行,有秩序的生产提高了效率,降低生产成本,提高公司业绩,并且可以向业内和客户展示良好的公司形象。 |
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