摘要:点击蓝字 关注我们 围绕三年效率翻番,深挖自身不足,打破固有观念,打通跨部门价值链,推进精益改善周。本周精益改善周第四期的启动,核心是过程中深入现场,展开暴问,运用方法工具,识别过程中的浪费。 【0819-0822】精益体验管理培训后,家电快速应用开展
点击蓝字 关注我们 围绕三年效率翻番,深挖自身不足,打破固有观念,打通跨部门价值链,推进精益改善周。本周精益改善周第四期的启动,核心是过程中深入现场,展开暴问,运用方法工具,识别过程中的浪费。 【0819-0822】精益体验管理培训后,家电快速应用开展改善周活动,打通部门价值链、运用精益工具,开展3期,项目推进13项,参与人数122人。 回顾前3期的精益改善周,在队员的不断努力下,成果显著。 现在我们又迎来了总二PK总三SW标准化作业。让我们一起来回顾首日各小组的精彩表现吧! 开场 组员介绍 01 超越队 口号:超越梦想,勇攀高峰愿景:全员改善,两高一低成员:郑伟(组长)、王义(辅导老师)、陈李中(纪律委员)、韩光辉(安全员)、陈科达、王静、何琪君、沈功平、邱平(组员) 02 梦2队 口号:超越自我,梦之续航愿景:持续改善,成就标杆成员:时加兵(组长)、张铭(辅导老师)、马艳雨(纪律委员)、贾志伟(安全员)、武峰、楼德华、张乾坤、李灿、李心旺、叶战平(组员) 理论培训 培训期间,讲师围绕精益改善周标准运作流程、对PQPR、价值识别、十手改善、七三一布局,以及标准作业五表一书等方法工具进行了讲解,为本次精益改善周建立了理论支撑。 互动环节 领导寄语 叶总对本次精益改善周工作进行指示: 1、持续改善:改善不是一蹴而就的,而是一步一个脚印的运用方法工具,才能出成效。 2、充分暴问:团队成员要积极主动暴问,杜绝不重视小问题、看不上小改善,严禁问题掩盖,做到问题显在化。 3、激励绩效:【改善周】管理办法已下发,围绕价值创造的同时,对过程运用的方法工具及现场落地情况进行评价。 最后期待各项目小组在发布会中取得优异的成果。 活动开展 精益改善周首日的回顾就是这些,后面还有更多精彩,让我们共同期待发布会的精彩表现吧! 扫码关注我们 制造中心公众号请持续关注奥克斯家电精益改善周活动! 编辑:朱丽审核:肖潇 |
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