摘要:2 月3日,2021年无锡信夯硅塑机电精益项目启动会在宜兴工厂会议室召开。信夯硅塑孙总对精益生产项目实施目标和计划进行了介绍,相关实施单位、项目组成员等共10余人参加会议。 在立足2020年精生产突破生产瓶颈、提高生产效率方向的基础上,孙总围绕生产短板、
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月3日,2021年无锡信夯硅塑机电精益项目启动会在宜兴工厂会议室召开。信夯硅塑孙总对精益生产项目实施目标和计划进行了介绍,相关实施单位、项目组成员等共10余人参加会议。
在立足2020年精生产突破生产瓶颈、提高生产效率方向的基础上,孙总围绕生产短板、产能瓶颈、成本管控等方面确定了2021年第一期精益改善项目。最终达成提升生产效率、降低生产成本、提升质量、降低劳动强度、改善工作环境等目标。
接下来项目辅导刘老师对精益改善项目实施提出要求:
打破固有思维模式,拓展改善思路,实现多约束条件下不同改善目标的平衡,以及整体优化、突出重点。加强协同改善。一方面加强学习培训,使班组员工真正掌握精益生产的各种理念和方法,切实提高立足岗位的改善能力;另一方面通过跨系统协同的专题项目实现优化作业流程、提升生产效率、降低生产成本、提升质量、降低劳动强度、改善工作环境等目标。
本次精益生产专题项目启动翻开了2021年信夯硅塑机电实践精益管理体系的新篇章,使生产系统能更快适应市场需求不断变化。生产制造部将组织各生产单位总结和吸收过往经验,以坚定的信心,精益求精,持续改善,助力公司生产任务的高效完成!
天欧管理咨询股份有限公司,是一家为生产型企业提供一系列的改善管理解决方案的管理咨询公司。为企业建立与改善管理体系且辅导咨询与落地、人才培养与培训等
人才培养与培训方面,自成立以来,我们在“班组建设、精益导入与改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、销售能力与管理”等七大领域,为企业提供公开课程及针对性内训服务,共计30多门高品质课程。我们已有200余家长期合作企业为近上千家的企业提供了服务,包括500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。
在辅导咨询方面,在精益导入咨询,现场改善咨询、质量改善咨询等通过生产计划建立优化与落地、5S目视化管理落地、设备维护、生产布局、生产流程优化、SOP标准作业等管理工具与手段完成辅导咨询项目的落地;同时在为企业解决了如交付延期与交付周期长、生产线不平衡、质量问题、仓库库存高周转率低、成本高浪费严重等问题有成熟和诸多的辅导咨询解决方案的经验。目前,天欧已为全国上百家企业提供过管理咨询服务行业涉及汽车、机械、电子电器、医药、化工、食品、烟草、服装、纺织、酒业、造船、银行、通讯等。
有几十位咨询顾问全部来自世界五百强或曾在多家知名企业、外企等企业任职高管、总经理、总裁等高级管理人员,其中也有获得知名风投机构融资的创始人加入,具有实战管理落地经验。我们具备系统先进、前瞻性的国际管理理念与丰富的实践经验,并且深谙中国文化背景下的企业的特点。资深的行业与专业经验,优秀的顾问团队、强有力的项目把控能力,成就了天欧今天的行业地位。
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◆ 400-870-2217公司总机
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