摘要:谢谢海林的分享,很长见识。 分享嘉宾海林是我本家,也是在第一个东家的室友。海林在亚马逊工作多年。后来各自在不同企业服务,去年分头注册了公司,踏上了创业的不归路。他做精益咨询,我做采购管理咨询,也算是又殊途同归。 过去我主导和参与了许多场供应商
谢谢海林的分享,很长见识。 分享嘉宾海林是我本家,也是在第一个东家的室友。海林在亚马逊工作多年。后来各自在不同企业服务,去年分头注册了公司,踏上了创业的不归路。他做精益咨询,我做采购管理咨询,也算是又殊途同归。 过去我主导和参与了许多场供应商审核,虽然我知道精益是个庞大的实践体系,但认知一直停留在刷地平、做标识上面。精益作为checklist里的一项指标,往往被蜻蜓点水般过掉。 中国制造业从三十年前非常低的起点开始,低成本掩盖掉了我们在知识上的不足和资源上的浪费。如果我们要保持竞争力,高效的制造与供应链运营是绕不开的话题。精益或许是其中关键一环。 相比京东阿里,亚马逊的科技基因更为突出。亚马逊不仅通过AWS引领了云计算,也给传统仓储物流带来了很大的变革。如果数年前大家看过亚马逊的自动分拣中心,对比我们的人工暴力分拣,相信会心有戚戚焉。 好在我们现在已经赶上来了。 以下是分享正文。欢迎关注我们的公众号(factoryphysics),查看原始视频。 ——————————————— 关于索及 我们是一家专业的非标零部件采购管理咨询公司。我们提供以下服务或产品: 非标零部件采购管理服务提供从工程样品到量产管理的解决方案,包含:供应商选择和评估|工程样机与制造可行性评估|新产品导入项目管理|供应商质量管理|订单交付管理|成本分析|价值分析与价值工程 制造百晓生面向制造业的知识分享平台,通过梳理研发、生产、采购、质量、财务等不同岗位的核心技能要求,以及平衡工作和生活的软技能,为制造业从业人员提供自主充电的优质内容。相应地,我们也致力于帮助资深行业专家打造个人职业品牌。 |
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