摘要:自铝业分公司开展精益化管理活动以来,检修车间结合自身的工作特点,严格对电解槽的大修质量和施工现场进行把关。面对大修工作的特点,每天流动的物料数量庞大,产生的包装、边角料、废铁较多,每台产生的刨炉固废料达100吨以上,目前只能临时堆放,大家集思
自铝业分公司开展精益化管理活动以来,检修车间结合自身的工作特点,严格对电解槽的大修质量和施工现场进行把关。面对大修工作的特点,每天流动的物料数量庞大,产生的包装、边角料、废铁较多,每台产生的刨炉固废料达100吨以上,目前只能临时堆放,大家集思广益,力争一次把工作到位,拒绝做无用功,车间和班组从以下六方面开展工作:
严。每项工作从严要求,从布置到实施,先给职工贯彻精益管理的思维,在引导运用精益管理方法,树立正确的思想和态度,让每位员工科学有效的开展工作。个人劳保工器具摆放整齐干净有序,工作现场按规程施工和维修,必须做到“工完—料净—场清”。
细。车间结合铝业分公司精益管理制度和方案,制定并下发本车间的管理制度和实施方案,并检查督促通报。班组结合现场实际情况,从施工现场到设备使用、维护等全方位开展工作,大到整体的清扫整理,小到一个螺丝、每个线头、每块砖、每袋料都有标准和规范。
实。班组在组织工作时,从实际出发不走形式、不做表面工作,真抓实干,逐步让职工树立精益意识,养成良好习惯。首先合理定制,把不常用的物料、工器具和能再修复的备品备件分区分类。其次现场施工方面,现场施工是所有工作的重中之重,一个高标准的施工,不仅需要现场职工严格把关,还要有责任心、有专业知识和积极性,确保大修工作质量达到相关标准。
新。工作要创新,根据长期的岗位作业中产生的新思路,班组积极采纳,对其进行讨论和尝试,没有经验借鉴,我们就从现场实际工作中摸索。经过不断尝试,在制作炭块翻转器中取得较好的成果,既减轻了劳动强度,又提高了工作效率,最重要的是大大降低了炭块的损伤。
恒。工作要有持之以恒的信念,不能拼一时头脑发热,一推就动,不抓就松。就说固废现场,每天产生量大、种类多,既要转运又要破碎分解堆放装袋,班组就推行“日清日结”、“周整理”工作法,达到每次分解后及时规范堆放。在整个过程遇到各种各样的困难,有过退缩, 也想过将就,最终我们跨过各种阻碍,把平凡的事情做到更好。
齐。人心齐泰山移,只要大家团结一心齐心协力就能完成公司的各项工作,响应习总书记的一句话“撸起袖子加油干”,排除困难提高自己专业知识,使大修的工作更进一步,为生产更好地服务。
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