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[揭秘四]分会场的那些事——质量管理分论坛、精益供应链分论坛

2019-12-03 20:07 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:如果说上午的主会场的演讲是高端前沿上档次,那么下午分会场的分享就是务实有用接地气。下面让我们来回顾质量管理分论坛的精彩瞬间。 1.你来了吗? 时间未到,会场已经座无虚席。在大家的期待中,13:30质量管理分会场准时开始。 2.邀请了哪些大咖呢? 左一:

如果说上午的主会场的演讲是高端前沿上档次,那么下午分会场的分享就是务实有用接地气。下面让我们来回顾质量管理分论坛的精彩瞬间。
 
1.你来了吗?
 
时间未到,会场已经座无虚席。在大家的期待中,13:30质量管理分会场准时开始。
 
 
2.邀请了哪些大咖呢?
 
左一:德胜洋楼研究专家沧海早悟堂创始人何君贤先生(第一位分享嘉宾)
 
左二:海尔集团六西格玛总监张德华先生(会场主持人)
右一:苏州市质量技术监督局副处长刘争先生(第三位分享)
右二:刘建勇博士,国务院特殊津贴专家 ,中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会专家委员,中国质量协会质量教育专家委员(第四位分享) 
Sorry,还有一位嘉宾耐世特汽车系统亚太区质量总监徐英杰先生,很遗憾没能参加合影(第二位分享)
 
3.话不多说,静听大咖们的干货分享!
 
主持人:海尔集团六西格玛总监张德华先生
 
 
首先张总进行了简单的自我介绍和经验分享。在海尔从事十余年六西格玛推动工作经验告诉他,质量管理从基础抓严,全员参与很重要。目前海尔正在推动“互联网时代TQM”活动。总结说明本次的议题。第一位:“房地产行业德胜洋楼”谈“工匠精神”;第二位:“制造行业”谈“质量管理实践”;第三位“政府质量部门”谈“政府质量政策”;第四位:“质量专家”谈“质量管理、精益六西格玛文化建设”。内容丰富,总有你想要的。
 
第一位分享嘉宾:德胜洋楼研究专家,沧海早悟堂创始人何君贤先生——《中国精造的灵魂——从德胜洋楼的质量管理看工匠精神》
 

 
你知道“中国精造”吗?何总用德胜洋楼的质量观,德胜匠士班,以及德胜内部工作流管理等方面介绍德胜对工匠精神的理解。 “中国制造”熟能生巧了,就可以过渡到“中国精造”;“中国精造”稳定了,不怕没有“中国创造”。千万不要“中国制造”还没有成熟就夭折了,路要一步一步走,人动化(手艺活)是自动化的基础与前提。要有工匠精神,从“匠心”到“匠魂”。 ——德胜洋楼总监聂圣哲,企业家、学者、教育家。
 
第二位分享嘉宾:耐世特汽车系统亚太区质量总监徐英杰先生——《耐世特质量实践》
 

 
耐世特是在汽车转向领域具有100多年研究和生产经验的系统集成专家,在全世界34个国家地区设有制造厂、客户服务中心和技术研发中心。这样一家公司有什么质量文化呢?徐总首先介绍他们以“质量文化工作坊”的形式“快速提升质量文化和绩效”,接着介绍“创新和持续改善在耐世特的文化”。
 
第三位分享嘉宾:苏州市质量技术监督局副处长刘争先生——《质量相关政策解读》
 
 
刘争副处长以一名政府部门的质量人员视角,谈“世界制造”,“中国制造”,“工匠精神”,“供给侧改革”;最后落脚点苏州制造,以及和苏州企业相关的政府质量奖,苏州市名牌建设,苏州工业企业质量信用等级建设等等。
 
第四位分享嘉宾:刘建勇博士—《管理质量提升与精益六西格玛文化建设》
 

 
刘博士把精益六西格玛的发展,原理,方法论,两者之间的区别和联系,以及精益六西格玛文化建设等,深入浅出,娓娓道来。在场观众无不聚精会神,认认真真听讲。看来同样的东西,从专家那里听到感觉就是不一样啊!刘博士还把在平时评审,咨询过程中遇到的具体案例拿来分享,更是让现场的听众收获满满!
 
圆桌对话和互动问答
 
 
不仅台上专家,老总们的分享精彩,台下朋友们也提出了同样精彩的问题。专家,企业家们也是深入分析支大招。比如持续改善人员掌握一定的方法论,但遇到懂产品工艺或者设备技术人员的不配合,如何有效的推动项目?刘博士建议:在遇到具体的问题的时候不一定非得用DOE,FMEA等复杂的工具,还有一些简单有效的工具。一些定性的方法如团队打分法就是收集团队经验的很好工具;另外定量的工具比如多变异图3个时间3个批次每批3个就能缩小包围圈找到变异点;抽样法,追踪法等等。还有一些朋友的提问在这就不一一赘述了,期待明年有你的参与更精彩!
 
回顾完质量专场的精彩瞬间,下面让我们来谈谈精益供应链分论坛的那些事。借用本届供应链专场主持人德尔福电子总经理黄莉霞女士的话,上午大咖们的分享是在天上的话,下午的精益供应链专场就是把理论落地了。
 
去年年会的供应链专场黄总也做了德尔福在精益方面的经验分享,作为年会的老朋友,这次扛起了主持人的大旗。
 
今年会场早早的坐满了人,有不少熟悉的老面孔,他们对供应链专场几乎每场不拉,同时也有许多新面孔,这表明国际卓越运营年会的号召力和影响力逐年递增。这届的精益供应链专场相对以往,以制造业独居的主题,扩大到了建筑装饰行业、政府部门、物流快递。
 
不信,来看看这届的嘉宾:
金螳螂集团总裁王汉林先生,分享主题:赢在供应链
 

 
金螳螂在苏州的建筑装饰行业,乃至全国,一直处于领跑的地位。作为行业的龙头企业,如今已走向了世界。在全球各地都能看见金螳螂的作品,北京奥运会鸟巢、人民大会堂、国家大剧院、国家博物馆、G20峰会主会场、上海中心、南京牛首山佛顶宫、无锡灵山梵宫等顶级工程。并成为四季、希尔顿、喜达屋、洲际、万豪、香格里拉、凯宾斯基、雅高等一系列知名酒店管理集团的设计施工服务商。收购了美国HBA,相继在澳门、俄罗斯、中东成立了分公司。
 
这样一家龙头企业,成功的秘诀在哪里?
 
王总给我们分析了行业现状和目前的困境,重点讲述了供应链精细化管理的措施,如何赢在供应链,并展望了未来的发展。
 
这么一个行业巨无霸企业的总裁,在讲述自身企业的供应链时,也是滔滔不绝,企业打造了自由供应链平台,对不同类型的供应商不同的管理方针。
 
商务部物流专家王继祥先生,分享主题:互联网+物流:推动现代物流进入工业4.0
 
 
王会长向我们分享了物流互联网时代的变革。分别从6个方面进行了阐述,第一,“互联网+”的本源与内涵;第二,信息化带来现代物流变革;第三,物流4.0时代:互联网+物流;第四,物流互联网时代的物流新理念;第五,物流互联网时代的智能物流装备;第六,物流互联网时代的货运车联网新模式,从政府层面讲述宏观调控手段互联网+对于物流领域的作用。对互联网+这个名词的来源和发展、延伸的背景印象颇为深刻。
 
天天快递副总裁徐建国先生,分享主题:快递行业供应链效率优化
 
作为刚刚结束的双十一的幕后英雄,徐总给我们展示了快递行业的痛。面对痛天天快递是如何引入并应用精益供应链理念的,改变传统快递运作模式,用科技手段优化整个快递供应链,强化对快递各个环节的成本控制,降低浪费。同时讲述了对目前电子商务、传统业务、仓储配送、个性化服务、快递与快运的分离的业务结构的思考。在未来传统快递模式的改革势在必行。从运营管控向成本管控转变,强化行业的标准化建设,注重细节,不断提升服务质量与快件安全。
 
三位嘉宾的分享与主持人黄总,引起了共鸣。不管的哪个行业,再大的企业,落到管理实处就是精细化,计划细到不能再细,成本扣到不能再省,什么都做到极致便是卓越。
 
最后的环节是圆桌对话,让在场的听众有了和大佬们直接对话的机会。
 
 
首先,黄总抛砖引玉,先热了热场,对三位嘉宾分别提问。
 
黄总:在建筑装潢行业怎么做到精益供应链?
 
王总:减少中间环节,深加工服务商,加强设计加工能力,提供价格优势。除了实物供应链,对于建筑行业,上下游金融供应链的管控是建筑装饰行业的特色。
 
黄总:怎么看待标准化?
 
王会长:对于商贸物流标准化,商务部做市场失灵的地方。政府去年投入5个亿,今年投资16个亿,采购标准化包装箱,直接发放给20多个省份的农民免费循环使用,使冷链损耗大的情况直接下降了5%。
 
王会长替物流企业伸冤,说中国的物流成本高是错误的,只以GDP来考量是片面的,要考虑单位GDP的物流量。王会长别开生面的讲述了物流成本创新的三个维度,成本,在既定服务水平下,创造的价值
 
黄总:天天快递如何应对需求的突然高峰和低谷?
 
徐总:双11办了8年,成就了电商,留给快递行业的只有负面。今年双11,仅1天的业务量就完成了欧洲1年的指标。面对挑战,只有打鸡血,无条件的加车、加班。拼了!才成就了今天双11的完美收官。然而拼过之后,发现亏了。在目前行业竞争激烈,抢占市场份额的形式下,作为双11背后的快递人有太多的无奈。
 
自由提问时间,台下的观众非常踊跃。针对为什么快递费涨价,服务没变化?如何预测快递业务量,控制成本,扭亏为盈?如何做好供应链网站?怎样面对过度竞争?面对房地产大热后增幅下降的大环境下金螳螂有什么困难和挑战?观众连对主持人黄总的提问机会也不放过,请教了德尔福在精益制造方面如何管理应用。
 
嘉宾们毫无保留的一一作答,满满都是干货,爆料十足。
 
 
最后,国际卓越运营协会理事长、致远集团总裁杨洲先生与嘉宾们合影留念,本届精益供应链专场完美结束。
 
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(责任编辑:snrxa1209)
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