摘要:合理化建议制度 总则 为鼓励广大员工积极向公司献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 合理化建议简道云平台
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合理化建议制度 总则 为鼓励广大员工积极向公司献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 合理化建议简道云平台 由工业工程部（PE）、生产部、设备保障部（PEM）共同发起搭建简道云合理化建议平台，所有员工均可通过该平台直接建议改善点和精益点，涉及范围：生产操作改善、生产流程的优化、提升质量、设备机配件的改造、节能降本、减少浪费、管理措施的优化、现场5S管理、安全防护措施及设施的完善、员工精神面貌及公司环境改善等方面。旨在鼓励更多员工共同参与到公司运营中，提升全员精益理念，营造良好精益氛围。 参与对象及职责 建议提出人：公司全体员工 年度建议数量指标：将各部门不同人头数调整为统一标准下对应的数量，按不同等级数量及采纳率，分别设置5分、4分、3分的档次。 提建议工具：通过扫描二维码或微信收藏链接，在简道云平台中提出合理化建议。 建议审核人：分别由各部门指定产生 .审核流程 采用二级审核，一线班组长（主任等）为第一级；部门经理为第二级；当班组长（主任）难以判断时，提交上一级审核并做出答复，不重复审批。如涉及跨部门改善建议，审核员需在审核前，提前与相关部门沟通确定是否通过。如还未能确定，可暂不审批，或者提交上一级审批，由部门经理进行跨部门沟通，确定是否通过。有争议的留在月度合理化建议汇报会时提出，如可行，将指定牵头人，相关部门共同完成。 审核人职责 每周发表单二维码或链接至部门或班组微信群，便于及时收集员工建议； 对员工在简道云合理化建议平台的使用，负有培训、宣讲、示范义务，是推动公司精益活动的基层力量； 根据评分标准，客观、公正、公平的为员工所提交建议进行审核； 及时审核员工建议，并积极跟进与落实，准时参与每月合理化建议的汇报会； 当员工无法自行完成之建议，审核员需提供相应资源并协助员工共同完成； 审核员有变更者，需及时通知PE人员做有关修改； 负责向员工解释说明合理化建议未被采纳的原因。 建议跟进人：XJE-阿亚太；CJE-马晓红；TPE-热甫哈提 每月24-25号组织各自工厂的合理化建议的月度汇报会, 参会人员除部门联络人外可邀请精益之星或生产班组成员，每条建议的备注栏需备注：预计完成时间、建议被否定的理由等；并有义务跟进建议实施情况； 已完成的建议具体效益由部门提交财务审核确认后，PE方能将其选入合理化建议初评及终评环节； 如审核意见或积分在月度汇报会中有调整，将负责在系统中做有关更新（每月26号前），标明更新理由； 每月在工厂分别公示合理化建议进度、个人积分情况； 出具各自工厂合理化建议标准报告（提出、采纳、落实、上报复审情况）； 负责每季度当地礼品的发放和记录； 作为PE与各工厂关于合理化建议的沟通人和联络员。 工业工程部（PE） 合理化建议平台搭建及维护； 合理化建议制度制订，同时负责制度的解释； 统计各厂员工季度积分奖励发放事宜； 每月出具三家工厂合理化建议报告（累计提出、采纳、落实情况）； 组织合理化建议分享会 or 组织参观； 对于未采纳及不能准确做出判断的建议进行复审； 定期抽查合理化建议落实结果； 组织优秀建议的展示。 奖励机制 统计方式 生产部：按每月每班进行统计汇总； PEM：按每月每工段进行统计汇总； QA/QC/PPC及职能部门：按部门进行统计汇总。 奖励机制 奖励分为提建议积分奖励、年度团队合理化建议评审奖励及其他激励措施。 积分奖励： 
特别说明： 同条建议被提出超过1次，第二个提出建议的人最多奖励5分（以系统提交时间为准）； 若季度内反复提交已出现过建议或已在本厂实施的工作超过4次，一旦发现将取消当季获得奖励资格。 积分判断标准： 建议不合理：完全不可行，与公司文化不相符，且无法落地实施，建议内容是本职工作规定应该做的事不予采纳，要在原有的工作或流程上做出改善和优化 建议合理不采纳：提议方向正确，但实施条件不具备，且短时间内无法实施和改进，可操作性不强； 建议采纳10分：建议可采纳落实，但实施难度低，收益性、创新性、推广性不强； 20分：建议被采纳，但实施难度高，收益性、创新性、推广性很强。 积分兑换：每季度最后一个月的27号，PE会开通积分兑换申请通道，员工扫描二维码按照意愿根据剩余积分和档次填报积分兑换表，剩余积分可向后累计至年底，兑换时间为每季度次月的15日前，PE将奖品的预算及规划报管理层审批后执行。奖品由PE统一申购，由各厂联络员统一发放；
年度团队合理化建议评审奖励 由各部门在年度内提交的合理化建议中，挑选出进入终评的优秀合理化建议参加当年评审汇报会，工业工程部（PE）将标准评分表提供给评审小组进行综合评审，年底公司会针对评审结果，进行表彰与奖励。 其它激励措施 个人——月度“精益之星”宣传栏公示。每月评出最多10个精益之星（按被采纳建议条数排名）； 个人——年度“精益之星”称号和奖杯，按当年被采纳建议条数排名（至少需包括1条A类建议），取前10名，PE将组织获奖人员在三家工厂的交流和学习；PE将从年度A类建议提出者中，对排名靠前的人员进行提名，最终由管理层评审确定前往溢达相关产业链工厂学习交流的人员； 班组——年度“精益改善合理化建议优秀团队”称号和1000元现金奖励，按制定的各部门建议数量、建议质量以及精益培训和测试情况，四个指标综合考虑进行排名(各厂生产以班为单位)，增加职能部门共同参与年度精益团队的评比，原则上人员不足5人的独立管理的部门合并参加评比。
特别说明： 合理化建议周期为上月25号到本月25号； 合理化建议获取专利者，获得专利当月即可奖励十如仕衬衫1件，且获有专利局奖励； 积分当年兑换完毕，年底清零，特殊情况除外； 以上奖励均不冲突，可重复获得； 合理化建议制度的解释权归PE所有，制度将试工厂的实际情况不断优化和调整。 XJE合理化建议相关二维码
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