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精益生产改善,5S如何使一家模具工厂,免于重新搬迁的必要

2016-03-07 21:36 作者:版权归作者所有 来源:精益现场改善 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:精益生产改善,5S如何使一家模具工厂,免于重新搬迁的必要 撰文:改善顾问李希雷德门连纳利(D^sirS Demeulenaere) 这是在一家轮胎制造公司,有关5S活动所发生的实例。 与前一个案例相同,说明了5S如何在流水线生产的过程中, 使现场改善了生产能力,同时节省

精益生产改善,5S如何使一家模具工厂,免于重新搬迁的必要

精益生产改善,5S如何使一家模具工厂,免于重新搬迁的必要
 
撰文:改善顾问李希雷德门连纳利(D^sirS Demeulenaere)
 
这是在一家轮胎制造公司,有关5S活动所发生的实例。 与前一个案例相同,说明了5S如何在流水线生产的过程中, 使现场改善了生产能力,同时节省了更多使用空间的魅力。 在这工厂里,每年大约有1 500种不同型式的轮胎,以小批 量生产,被送去测试。工厂内有一部门,专门负责从事轮 胎橡胶押出模具的设计、制作、试模和运送等工作。
在此部门中的6位员工,常抱怨他们没有足够的空间 去从事他们的工作。当我到访时,发现他们事实上也真局 限在狭窄之地,在有限的工作桌上布满了纸张、文件、图 样、量具、制作中的模具、电脑显示器和键盘;在工作桌 旁和靠墙处,则放置着5个大型尺寸不同、颜色也不同的 档案柜,里面存放着库存模具的相关文件。只要柜子的门 一打开,它即阻挡了通道,一直等到它被关上,否则没有 人能在办公室内通行。
 
办公室隔壁有一小间模具制作室,完工的模具则存放 在此制作室外靠墙边排列,紧邻着橡胶押出机。同样地, 那些模具和其他材料的存放框也是不同尺寸、不同颜色。
我被管理部门邀请来,针对他们建议搬到另一更宽广 的地点作评估,管理部门觉得有两个理由难以接受此项建 议:其一,重新搬迁需花上一笔经费;其二,该地点早已 被另一单位占用。
在我聆听他们的抱怨后,我提议由两方面着手尝试,
 
 
首先,我希望他们先试做5S活动,待5S之后再讨论重新搬 迁之事;而他们先是坚持,惟有重新搬迁才是解决之道, 但最后终于接受我的建议,同意先试5S活动。
我们先从模具存放柜的整理开始,我们发现将近有 14 000组的文件,存放在柜子里,每组都涉及到不同型式 的轮胎与模具,而其中只有1 500组文件,是每年都会使用 到的。同样地,虽然事实上公司每年只制作1 500副模具, 其中500副还是新做的,但那里还是存放着满布灰尘的 14 000副模具。
 
我告诉经理们,5S的起始,就是要将不需要的东西清 理掉。“但是,要我们将旧文件及模具消除掉,是不可能 的。”他们告诉我:“我们根本就不知道,下次什么时候要 什么型式的模具?通常,在我们接到订单后,都十分着急 从现有模具中,寻找与设计近似的模具。
 
“如果我们保有旧的模具,我们只需要找一副与订单 接近的模具,然后略作修改即可;而不必重新设计和制作 一副全新的模具。而新制一副模具从设计到制作,需花上 更多的时间,成本也较贵;因为每次都要订购一副新的模 板。,’
 
这个部门存放着旧模具,但是无权去处置它们,其决 定权则掌握在另一栋建筑的轮胎开发工程师手里,一位此 “现场”的责任工程师说:“这些家伙实在是难以沟通丨” 结果,相关部门对废弃旧模具之事,也就一直没有共识, 当然也一筹莫展了。
 
无论如何,我说:“每年,你从14 000副的模具库存中, 找1 000副来适应新规格。那现有的库存模具至少足够用14
 
 
年。是否可能列出超过3年以上,未再使用过的模具清 单?有了这些清单,你就可与工程师们讨论问题了。”
一个月后,我又去了工厂,我发现员工们十分热烈地 整理掉一些不需要的文件,也从办公室搬走了一个档案柜, 员工们也说,他们已卖出了 2 000多副旧模具——足足有几 立方米的金属给废料商。现场员工们也因而与轮胎发展部 的工程师们,关系增进而深感欣慰。而同时,部门间也针 对消除旧模具达成了共识,并立下了规则。员工们感受到, 因存放较少的模具与文件,而找寻需要用的模具所耗费的 时间损失,也相对减少了。
 
这些,只是5S计划的初步成果,接续下来也导致更多 的改善。它包含研发出一套模具准备排程系统,办公室重 新布置,依操作流程将模具制作的机台,重新定位,也设 置更好的照明与通风系统等。
总之,这家公司将原来押出模具的生产交期时间由三 天减为两天。而且工作环境也变得井然有序,让员工们感 到快活。似乎他们早已忘记,当初坚持要重新搬迁现场的 事了。 
 
(责任编辑:snrxa1209)
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