郭庄煤业公司上下联动，精益化管理效果初显

郭庄煤业公司紧紧围绕“保安全、抓生产、降成本、控开支、增效益”的工作中心，精心组织安全生产、严格落实管理制度、超前协调产销平衡，2月份生产原煤19.6万吨，销售量达17.2万吨，圆满完成各项任务指标，产销量实现双丰收。

第一步

打通生产运输任督二脉

为保证高效稳产，郭庄煤业综采队狠抓基础管理，通过“两监督一激励”顶板管理体系，每班安排对支架初撑力评估、观测前溜中线控制上窜下滑、柔模支护段单体柱加压巡查，并根据工作面顶板实际，及时采取上大板措施管理维护，保证工作面安全推进。同时生产部每日对工程质量和队组的执行情况进行抽查验证，另外根据工作面推进实际，超前安排在轨顺对煤墙和顶板进行注水泥浆加固，保证煤墙顶板完好，为完成生产任务提供了坚实的安全生产保障。目前，公司综采队已完全具备单面年产240万吨的生产能力。

如果说工作面的正常生产是煤炭企业产销任务完成的前提和保障，那么主煤溜沿线及主井提升工作就是“护航使者”。针对皮带运输巷大型设备多、检修频繁影响运输速度的问题，郭庄煤业采取集中组织检修的办法，通过合理分配人员、优化流程降低了检修时间，同时制定了闭合管理检修流程和各人员检修工作落实标准，通过对不同岗位设备检修情况的落实，实现对设备的注油、维护、处理等各环节的闭合管理，大大减少了设备故障率，规避了因频繁检修导致出煤滞后的问题；通过技术改造，研发了给煤机、箕斗棚堵处理装置，使矸石棚堵事故影响率降低了60%，确保了原煤生产沿线的开机率和正规循环率；通过自主研发“一键转换”系统，将开关使用和信号系统进行有机联结，故障处理时间由原来的30分钟缩短到1分钟，提高了综合提升效率，为公司安全生产提供了运输保障。

第二步

管理环环相扣倒逼责任保落实

为保证公司生产作业任务的顺利完成，郭庄煤业将全月生产任务按旬、日、班的层次进行分解，生产技术部每日对各班完成情况进行落实，根据现场影响因素进行分析总结，同时对次日工作量进行预测并制定防范措施，形成总结、预测、防范的管理模式，从而确保每班带动每日、每日联动每旬直至全月任务的顺利完成；此外，公司在每日召开的生产经营调度会上采用“五点通报法”，要求各业务科室从“正常的事、不正常的事、需要回应的事、需要公司协调解决的事和临时性安排或通报的问题”五个方面进行汇报，坚持将每日的问题“开诚布公”，通过精益化管理倒逼干部作为、倒逼工作落实，真正做到了提效增效。

第三步

算账·让销售工作更有干劲儿

集团党委书记、董事长王志清同志多次强调：“保煤质提效益，以效益论英雄，以市场为导向，保障效益增长，算清投入产出账，干前算，干中算，干后算，实现效益最大化”。郭庄煤业始终坚持效益导向，牢固树立精益管理理念，将算账文化贯穿在销售工作的每个环节，去年7月投入运行的销售磅房智能化系统实现了无人值守，为公司节省人工成本112万元，同时将装车效率提高了一倍，保证了仓位充足，避免了因顶仓导致的综采面停产。此外，公司地测部每日还对放煤情况进行检查，优化放煤工艺，逐步提高煤质；销售部则从客户入手，及时了解客户需求，维持客户联系。

百舸争流，奋楫者先。郭庄煤业公司上下齐心协力、齐抓共管，从生产到经营再到销售等各个环节，都做到了通力协作、上下联动，精益化管理的优势已初露头角，也为全年的生产销售工作奠定了良好的基础。“接下来的工作中，我们将继续严格按照集团要求，从算账文化中体现安全管理，从降本增效、减人提效、提效增效三个方面，继续对标好矿、强矿，取长补短、共同进步，为集团的高质量发展守好岗、尽好责！”郭庄煤业生产副总经理侯晓飞说道。（魏姝慧）

来源：潞安郭庄煤业公司

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