从绩效考核的角度开展方针目标管理

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《杨老师：精益赢在标准化（2016年12月28日更新）

杨老师首创把积分管理融入精益改善的过程中，促进企业改善执行力的提高

方针目标管理是丰田公司非常著名的管理模式，现在被许多国际化的企业学习，主要是说如何把集团的目标分解成具体的、可以落地的、可以被班组所执行的事件，并把目标的内容进行细化。这种管理方式特别依赖于企业数据的管理，同时也对管理者的系统思维有严格的要求。

绩效考核是对公司员工的部分工资以绩效的形式发放，这就需要提前界定各级员工的工作计划和工作目标、甚至是工作贡献度，也可以叫工作重要度权重，由于考核的数据内容有时会比较繁琐，所以现在有些软件公司开发了绩效考核软件，用于提升考核数据计算的效率。

那么绩效考核和方针目标管理有什么关系呢？杨老师谈谈自己的想法。

绩效考核目的是“考核”，所以在设计阶段会建立很多分类方式和权重定义，用于区分某件事和某个指标和谁有关联，关联度有多少，就可以确定某个员工的阶段贡献值，这也就是绩效工资系数的根源。方针目标管理目的是目标的达成，它更关注的是事件分解的全面性、科学性、支撑性，对事件完成的人员贡献度、权重比例并没有关注，但是在每件事件上会设立主要负责人。

从操作上的建议：企业还是先从方针目标管理的角度，整理集团公司、子公司、各个部门的方针目标关系，提高各级管理者方针目标事件的分解能力，训练方针目标分解后执行过程的统筹、控制能力。以此来整体提高方针目标的实现水平，在此之上再建立全面绩效考核体系，甚至引入绩效考核软件更能水到渠成。

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1、杨老师曾经在天津一汽丰田汽车泰达工厂工作6年

2、杨老师专注精益管理12年

3、如何杨老师交流。微信： senguoguo2008， QQ：12337865