摘要:张贴在沂州科技文化长廊的一张张“5S“宣教图,为我们诠释了何为“5S”:整理、整顿、清洁、清扫、素养。2020年伊始,水处理车间按照公司总体工作部署,结合本车间实际情况,明确部门员工各自的职责及工作重点,苦干加巧干,认真查找问题,重点解决工作中的薄
张贴在沂州科技文化长廊的一张张“5S“宣教图,为我们诠释了何为“5S”:整理、整顿、清洁、清扫、素养。2020年伊始,水处理车间按照公司总体工作部署,结合本车间实际情况,明确部门员工各自的职责及工作重点,苦干加巧干,认真查找问题,重点解决工作中的薄弱环节,用实际行动推行5S现场管理,在克服各种困难的情况下确保各项工作顺利进行,圆满完成公司交给的生产任务。
水处理车间在推行“5S”现场管理工作时,重点从以下几个方面实施:一是加强“5S”管理的宣传教育,要求员工从思想上高度重视,按照“5S”的标准,保持车间规范、整齐。二是建立、健全安全管理巡检奖罚制,由
主任
带头组成巡检小组,每周对各区域检查,整改情况进行打分,以奖罚手段督促各班组做好“5S”整顿工作,确保不留死角 ,保持良性循环。三是细节决定成败,本着一切从细节出发,从环保节能角度出发的原则,以小见大,逐步整改。
“5S”管理对改变员工思想,培养良好的行为习惯,以及培养做事一丝不苟,追求精益求精、尽善尽美的态度具有重要意义,让员工由被动管理向主动管理转化。在推行“5S”现场管理同时,生产不忘安全,强化安全生产管理,从而促进企业稳步迈向新台阶!
(责任编辑:环球精益网)
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